RESEÑA BIOGRAFICA DEL AUTOR DEL TEXTO: (JAMES R. SNYDER)

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Existen cinco procesos en la Gestión del Alcance del proyecto los cuales son:

- PLANIFICACION DEL ALCANCE: Establece como se definirá, verificará y controlará el alcance del proyecto, este debe ser acorde al tamaño, Complejidad e importancia del proyecto. Básicamente se describe el qué, dónde y cómo se van hacer los entregables del proyecto. Debe ser escrito, y definir el punto en que el proyecto se inicia y termina.

Básicamente es definir y controlar que se incluye y que no, es la unión de los objetivos del proyecto más el trabajo necesario con el fin de cumplir con dichos objetivos.

- DEFINICIÓN DEL ALCANCE: Se crea un enunciado del alcance del proyecto con el fin de obtener un consentimiento adecuado entre todas las partes interesadas, este proceso es un análisis formal de los límites del proyecto, lo que es y no es; lo que se incluye y lo que queda excluido, las necesidades, deseos y expectativas de los interesados es un lo cual se convierten en requisitos y produce una declaración formal y clara del futuro producto o servicio.

- ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO WBS O (EDT): Se crea un desglose o descomposición jerárquica de las actividades o tareas en componentes más pequeños, esto con el fin de facilitar su ejecución la cual está orientada a los productos finales o entregables. En este proceso cada nivel descendente de la EDT representa una definición detallada del trabajo del proyecto. La EDT puede servir como acuerdo entre todas las partes en cuanto a la entrega, sirve como herramienta de comunicación. Este proceso incluye la EDT, y el diccionario de la EDT.

- VERIFICACION DEL ALCANCE: Es la aceptación formal del alcance del proyecto y los resultados asociados. La verificación del alcance implica revisar los entregables con el fin de garantizar que se finalicen conforme a lo estipulado. Este proceso se desarrolla cada vez que uno o mas entregables están finalizados y se va realizar su entrega.

- CONTROL DEL ALCANCE: Se establece un sistema de control a través del cual se identifica, interviene y se vigilan todos los factores que producen cambios no autorizados en el alcance del proyecto “Corrupción del alcance”, algunos cambios son inevitables y el control del alcance permite que el impacto que generan los cambios y las acciones correctivas se procesen mediante el sistema de control, con esto se minimiza el riesgo del proyecto al disminuir los costos excesivos, los retrasos, la afectación de los recursos, de la línea base del proyecto. Evita que el proyecto se extienda mas allá de sus límites originales.

4. OPINION FRENTE A LOS PROPOSITOS DEL CURSO.

La gestión del alcance es una de las partes fundamentales del curso, es un tema implícito y de obligatorio cumplimiento en aras de garantizar el cumplimiento de los objetivos del proyecto. Una buena gestión del alcance cumple con uno de los propósitos del curso que es el de formarnos como Gerentes de Proyectos.

5. PREGUNTA PARA EL FORO. ¿Que se logra y que suministra el definir el alcance del proyecto? - Rta./ Se logra el éxito del proyecto y suministra un entendimiento común entre las partes

6. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTARIA

Project scope management

PMBOK 5ta Edición

https://www.pmiwdc.org/speaker/james-r-snyder

https://www.pmi.org/about/learn-about-pmi/founders

http://pmbokproyectos.blogspot.com.co/p/gestion-del-alcance.html

http://www.eoi.es/wiki/index.php/GESTI%C3%93N_DEL_ALCANCE_en_Gesti%C3%B3n_de_proyectos