Taller N°2 Gestión Financiera

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Comenzó a operar a mediados de 2012. Toda la producción de esta fundición está dedicada al mercado de América del sur.

En el año 2011, ME Elecmetal suscribió un Joint Venture con Changshu Long Steel Co, Ltd. Importante fbricante de acero de China, para la contruccion de una fábrica de bolas de molienda de calidad Premium en la ciudad de Changshu, China. La nueva empresa, denominada ME Long Teng Grinding Media (Changshu) Ltd-. Comenzó a operar en el primer semestre del 2012.

Ese mismo año la compañía anunció una inversión de US$45 millones en una nueva planta dedicada a la fabricación de revestimiento para molinos para el mercado de Asia-Pacifico.

Con una historia de innovación y vocación por los clientes, ME Elecmetal se proyecta al futuro, aportando soluciones integrales a los mercados de la minería, construcción e industria.

Análisis de la Industria

La amenaza de nuevos participantes en la industria para competir con Me Elecmetal es baja, debido a la cantidad inmensa de recursos financieros relacionados con los edificios y propiedades se requieren con el fin de entrar en la industria.

ME Elecmetal dentro de sus estrategias comercial y de marketing mantiene la políticas de alianzas con sus posibles competidores logrando así un importante plan de inversiones para consolidar su liderazgo y abastecer la demanda proveniente de la actividad minera a nivel mundial.

La rivalidad entre los competidores existentes es baja en la industria de la minería operan con competidores como Cap, Molymet empresas procesadoras de acero. La compañía Cuenta con importantes plantas de producción para asegurar la demanda nacional e internacional sumando Tecnología e innovación de sus líneas de productos y servicios, dispone de una red de distribución mundial con capacidad de servicio técnico y de ventas, sus plantas operan con las más altas normas de calidad, productividad y protección del medio ambiente. Operando a través de alianzas de representación y con oficinas filiales en distintos puntos manteniendo una cobertura global.

La globalización junto a la concentración de algunas empresas mineras a nivel internacional y de sus decisiones de compra, pueden generar el desarrollo de mayor y nueva competencia en el negocio de repuestos de acero. La estrategia de la Compañía frente a esta situación ha sido la de otorgar un servicio técnico permanente, orientando los esfuerzos a lograr el menor costo efectivo para sus clientes a través de mejoras continuas en los productos, nuevos diseños y atención en terreno.

Los clientes de la empresa no poseen gran cantidad de poder de negociación no hay, ni siquiera un mínimo costo de cambio para los clientes, la compañía se esmera en entregar soluciones integrales a sus clientes. En cuanto a los proveedores de Elecmetal tienen alto poder de negociación debido a que brindan los insumos es decir las materias primas al hecho de que la demanda de café es alta en el nivel mundial y los granos de café se pueden producir sólo en ciertas áreas geográficas. Por otra parte, las cuestiones relacionadas con los productores de café de África siendo tratados injustamente por las empresas multinacionales se están resolviendo con los esfuerzos de diversas organizaciones no gubernamentales , y esto está contribuyendo a aumentar el poder de negociación de los proveedores.

ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA SEGÚN LAS CINCO FUERZAS DE PORTER:

5 FUERZAS DE PORTER

ANÁLISIS

GRADO

RENTABILIDAD

AMENAZAS DE NUEVOS COMPETIDORES

- Barrera alta, por un alto costo de Inversión.

- Alta competencia, debido a la experiencia de las empresas ya establecida.

MEDIO - BAJO

MEDIA – ALTA

RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS DEL SECTOR

- Baja rivalidad en cuanto a número de empresas existentes, pero alta en prestigio y tamaño.

- Barreras de salida: Personal calificado y con experiencia.

BAJO

ALTA

PODER NEGOCIADOR DE LOS COMPRADORES

- Bajo según poder negociador de los compradores, ya que existen un gran número de ellos.

- CODELCO se destaca como gran comprador, debido a la compra de materiales usados a un gran volumen.

MEDIO - BAJO

ALTA

PODER NEGOCIADOR CON LOS PROVEEDORES

- Proveedores con poco poder negociador, ya que ofrecen productos no exclusivos.

- Proveedores de algunos productos con alto poder negociador, ya que cuentan con las materias primas.

MEDIO - BAJO

MEDIO - BAJO

AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

- Difícil ingreso de productos sustitutos, debido a las especificaciones técnicas.

- Precio de los productos sustitutos, es mayor a los originales, lo que no asegura calidad y requerimientos.

BAJO

MEDIAO - BAJO

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ESCALA

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ANÁLISIS PESTA

POLÍTICO:

El futuro desarrollo minero en Chile enfrenta desafíos concretos, con factores externos e internos a los que se debe hacer frente como país. Una desaceleración sostenida de países como China —principal comprador de cobre en el mundo—, la baja constante del precio del metal rojo, el aumento del costo de la energía y la escasez de agua, además de una ciudadanía más empoderada y exigente ante el impacto de los proyectos mineros, hacen que el rol de esta cartera sea fundamental