Unidad 3 entorno macroeconomico

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Delegar es darle el poder, la responsabilidad y respaldo a otra persona; aunque para que esto suceda y tenga el efecto deseado no se debe de confundir delegar con poder. Delegar significa dar la capacidad de hacer que los demás hagan lo que quieren, mientras que el poder es que las personas hagan lo que nosotros queremos; el delegar es que algunas personas puedan obtener más que nosotros sin que esto nos afecte, mientras que en el poder si nos afecta ver que alguien tenga más que nosotros; y por último el facultar o delegar conlleva a la cooperación y trabajo en equipo mientras que el poder lleva a la competencia entre las personas.

Es difícil delegar alguna responsabilidad a una o varias personas, ya que en ocasiones los directivos delegan solo cuando tienen carga excesiva de trabajo, o porque no quieren realizar ese trabajo en especifico, y otras ocasiones delegan solo por delegar, sin considerar que la persona a quien delegan sea la correcta o tenga la capacidad para realizar la tarea que se le asignará. Por lo que cuando se delega se tienen que analizar todos los factores, como es que tarea se hará, la condición de la persona, el ambiente laboral, etc; para que se tenga el efecto deseado. Y cuando éste se obtenga se debe de reconocer y ser premiado, para motivar a la persona a continuar así; además de que todos sus compañeros lo vean como motivación a que ellos también lo pueden hacer.

En conclusión para mi es importante tener en cuenta el facultamiento y la delegación ya que el facultmaiento proporcionar libertad a las personas para realizar con éxito lo que ellos deseen en el área laboral donde radican ya que jefe les brinda esa oportunidad el cual es muy importante y no deben cometer errores ya que si los cometen pueden haber muchas fallas en la empresa y será su responsabilidad de ellos aceptar las consecuencias. Todos los directivos requieren facultar a sus empleados si han de cumplir con las actividades de la organización ya que hoy en día la delegación y el facultamiento que la debe acompañar, ninguna organización y ningún directivo pueden disfrutar de un éxito a largo plazo.

También es muy importante mencionar que para facultar y delegar debemos desde un principio asignar cuanto nivel de decisiones pueden tomar ya que debemos brindarles confianza ya que cuando existe la confianza los individuos son más libres de experimentar, aprender y contribuir sin temor a las consecuencias. También los empleados experimentan mayor facultamiento cuando pueden ver los resultados de su trabajo. Dando oportunidad de cumplir con una actividad completa.

Contar con una identidad de actividad implica que los individuos pueden planear, realizar actividades y evaluar el éxito de si esfuerzo.