Área Clasificación Arancelaria y Despacho Aduanero

...

Método de producción del Producto.[pic 3][pic 4]

- Paso 1. “Revisión de materiales”

Duración: 3 segundos.

- Paso 2. “Control y Producción”

Duración: 9 segundos.

- Paso 3. “Proceso de ensamble 1”[pic 5]

Ensamble de las alas del avión.[pic 6]

Duración: 3.33 segundos.

- Paso 4. “Proceso de ensamble 2”

Ensamble del motor del avión.

Duración 50 segundos.

- Paso 5 “Proceso de ensamble 3”

Ensamble del sistema hidráulico[pic 7][pic 8]

Duración 1.12 minutos.

- Paso 6. “Proceso de ensamble 4”

Ensamble de las ruedas y cabina.

Duración 1.45 minutos.

- Paso 7. “Proceso de ensamble 5”

Detalles del avión.

Duración 2.58 minutos. [pic 9][pic 10]

- Paso 8. control de calidad

4.20 minutos.

[pic 11][pic 12]

---------------------------------------------------------------

[pic 13][pic 14]

[pic 15][pic 16][pic 17][pic 18]

PRODUCTO TERMINADO

[pic 19][pic 20]

---------------------------------------------------------------

[pic 21]

---------------------------------------------------------------

[pic 22]

CONCLUSIÓN

Gracias a esta práctica se nos hizo más fácil comprender el objetivo de las cadenas de producción y como la división del trabajo para fortalecer y optimizar los tiempos y niveles de producción.

Al momento de trabajar en equipo nos damos de la importancia que tiene esta actividad para el desarrollo de los productos que lleva a cabo una empresa dependiendo su giro, dependiendo lo que se dedique a hacer será su manera para dividir el trabajo y así poder lograr los objetivos.

Estando en el área de control y producción mi función fue revisar los materiales que el proveedor traía para aprobarlos o rechazarlos y así poder seguir con la línea de producción, posteriormente me encargaba de controlar las entradas y salidas del material.

RESUMEN AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

La cadena de mando es la línea de autoridad continua que va desde los niveles organizacionales más altos hasta los más bajos y aclara quién le reporta a quién.

El concepto de unidad de mando tenía su lógica cuando las organizaciones eran relativamente sencillas. En muchas circunstancias sigue siendo una buena práctica y muchas organizaciones contemporáneas siguen aplicándola.

Autoridad se entiende como el derecho inherente a un puesto administrativo que le permite girar órdenes y esperar que sean cumplidas.

Cada puesto administrativo tiene derechos específicos inherentes y la persona que lo ocupa los adquiere en razón del rango o el título del puesto. Así la autoridad está relacionada con el puesto que se ocupe en una organización, e ignora las características personales del gerente.

La autoridad de línea otorga al gerente el derecho de dirigir el trabajo de un empleado. Se trata de la relación de autoridad que hay entre el empleador y el empleado, la cual abarca desde la cabeza de la organización hasta el estrato más bajo sujeto a la cadena de mando.

Línea: Distinguir a los gerentes de línea de los gerentes de staff. Gerentes cuya función organizacional contribuye directamente a alcanzar los objetivos de la compañía.

Los gerentes de línea crean funciones con autoridad de staff para apoyar, ayudar y asesorar y por la regla general, disminuyen una parte de su peso informacional.

Autoridad de Staff: Puestos que tienes cierta autoridad pero que han sido creados para apoyar, ayudar y asesorar a las personas que tienen la autoridad de línea.

Muchas veces se confunde el término autoridad con el de poder. La autoridad es un derecho y su legitimidad se funda en el puesto que la figura de autoridad ocupa en la organización. El poder se refiere a la capacidad que tiene la persona de influir en las decisiones.

La centralización está en función de la cantidad de autoridad para tomar decisiones que se delega a niveles más bajos de la organización.

La descentralización es delegar autoridad para la toma de decisiones hacia los niveles más bajos de la organización.