СASO TIMEX

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escalando contra viento y marea.

Llego el punto en el que la timex reventó y explotó en el mercado norteamericano utilizando como medio el aparato mas revolucionario de la época, la televisión, antes de esto la publicidad era limitada en revistas pero con la llegada de la televisión se volcó toda la publicidad hacia allí ya que de esta manera se podrían llegar a los puntos menos explorados; pero no solo fue hacer conocer los relojes a través de la televisión, la mejor estrategia fue la manera en la que lo hizo, un comercial llamado “la prueba de la tortura” que mostraba como eran realmente los relojes, la calidad, durabilidad y bajo costo. La publicidad fue la catapulta que envió a la timex a la cima del mercado norteamericano, utilizo el medio adecuado y en el tiempo justo además la “prueba de la tortura” fue la mejor manera de dar a conocer los relojes; esto demostró que estuvo en lugar y momento correcto para crecer y posicionarse en el mercado norteamericano.

En el momento de la fabricación la timex también sobresalía ante la competencia, con una política en la que economizarían costos tanto de producción como de personal, innovaron en la forma de hacer relojes en una forma más sencilla pero no fuera de calidad, la mano de obra no calificada reducía los costos de personal pero esto no los hacía menos eficientes, la clave ante estas medidas de economía fue una constante atención en la producción y estricto control de calidad, entonces fue como la timex optimizando el empleo de los recursos creció

en la producción diferenciándose de la competencia que gastaba más en la producción y por ende sacaba el producto a un precio de ventas más alto que el de la timex, que tenía como principal arma vender a bajo precio pero con mejor calidad que la competencia.

Durante la primera década de posicionamiento en el mercado de la marca timex consiguió una estabilidad financiera envidiable para cualquier empresa, estaba completamente libre de deudas y las expansiones durante esa década habían sido financiadas con las ganancias obtenidas, la marca se vendía por todo el país y en un estudio hecho por Alfred Politz indicaba que de cada tres relojes vendidos uno era de la marca. La década de los 50´s fue la que posiciono a una de las más grandes y mejores organizadas empresas en el mundo, con políticas y estrategias apropiadas y justas superando retos, adversidades y problemas.

Después de una década de posicionarse y mantenerse en el mercado de los estados unidos empezó un nuevo reto, se internacionalizo con el mismo éxito que tuvo cuando lanzo sus relojes en Norteamérica. Utilizando las mismas estrategias empleadas en su país penetro mercados extranjeros con éxito rotundo, teniendo problemas como cualquier empresa pero afrontándolos y superándolos, innovando en los países en los que accedió, dando un ejemplo para nuevas empresas en los diferentes países extranjeros.

Hoy en día la timex basado en la tecnología sigue lanzando al mercado sus relojes y demás accesorios como cronómetros y otros, sin desviarse de

su misión corporativa siempre centrada en sus objetivos planteados desde el principio de su historia, y con el good will (buen nombre de la empresa o producto) es uno de los máximos competidores de los relojes suizos. Las estrategias y políticas implementadas por la timex a lo largo de su historia la catalogan como una de las mejores organizaciones a nivel mundial, su planeación, dirección y control son de ejemplo para nuevas organizaciones que nacen hoy en día, una empresa que ha superado todos los problemas que no se ha detenido ante el primer obstáculo y que ante todo reto ha encontrado soluciones con perseverancia.

10. investigue como ha sido la evolución en los últimos 5 años

El principal mercado sigue siendo Estados Unidos y Canadá para la marca Timex. Los relojes Timex se venden en todo el mundo debido a una fuerte imagen de marca y la reputación de calidad. Además, el Grupo Timex vende muchas otras marcas que abordan todos los segmentos del mercado de los relojes, como Guess, Nautica, Ecko, Opex y, en una exitosa incursión en el mercado de relojes de lujo, Versace, Valentino, and Ferragamo. Además de sus líneas regulares reloj Timex también fabrica la serie Timex Datalink buena acogida de tipo PDA relojes que ha alcanzado el estado de culto entre los aficionados computergadget. Timex también fabrica relojes habilitados para GPS, relojes monitores del corazón, frecuencia de ejercicio y otros dispositivos de alta tecnología.

Hoy en día, los productos del grupo Timex se fabrican en el Extremo

Oriente y en Suiza, a menudo se basan en una tecnología que continúa desarrollándose en los Estados Unidos y en Alemania. El grupo tiene operaciones en varios países de Europa, América y Asia.

A partir de 2006, tenía 5.500 empleados en cuatro continentes. No es una empresa privada y no tiene un informe anual publicado.

IDENTIFIQUE LOS SIGUIENTES ELEMENTOS EN EL CASO TIMEX

7. estrategias de mercado

Al principio, debido a la escasez de dinero de dinero la compañía se organizo para conseguir amplio respaldo minorista para sus relojes. Inicialmente contacto joyerías, pero muchas fueron renuentes a comercializar la línea timex. La timex probó otros canales de distribución, comenzó a mercadear sus relojes directamente a través de 20.000 clientes minoristas, el grueso de los cuales eran droguerías. Con el paso de los años, la timex incremento de manera constante tanto el número como el tipo de puntos de venta a través de los cuales vendían sus relojes.

3. Mercado objetivo

Timex vende sus productos en los seis países de Simulador de Negocios; sin embargo, el orden de importancia lo determina en base de tamaño del mercado y al volumen de productos demandados. Por lo tanto,

Para Timex Co. La entidad de su

(Plan de Marketing)

4. Cliente y consumidor

CONSUMIDORES: Se enfocaron en personas del segmento clase baja y posteriormente en el género femenino, cambiando la mentalidad de estos haciendo que el reloj sea para uso diario.

CLIENTES: Almacenes por departamento y droguerías, joyerías, negocios minoristas

5. Ciclicidad y periodicidad del producto

1950 _ nace la línea

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