El texto de Adam Smith nos lleva a un análisis sobre la División del Trabajo para efectos de lograr el mejor rendimiento en el aspecto económico, esto se lleva a cabo con la combinación de de las diferentes operaciones que en formas convenientes y de

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3) DISCIPLINA: Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa, como también los acuerdos de convivencia dentro de la empresa.

4) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones.

.5) UNIDAD DE DIRECCIÓN: Se debe generar un programa para cada actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado.

6) SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre se debe buscar el beneficio sobre la mayoría.

7) REMUNERACIÓN DEL PERSONAL: Todo empleado debe saber su remuneración y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado. Las ganancias/utilidades de la empresa deben ser compartidas por todos los trabajadores.

8) CENTRALIZACIÓN: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita delegar a personal la capacidad de supervisión de cada actividad.

9) JERARQUÍA: El organigrama y jerarquía de cargos debe estar claramente definidos y expuestos.

10) ORDEN: Cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado para él. Todo material debe estar en el lugar adecuado en el momento que se necesite.

11) EQUIDAD: Todo líder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el momento adecuado.

12) ESTABILIDAD DEL PERSONAL: Una alta rotación de personal no es conveniente para un funcionamiento eficiente de la empresa. Debe existir una razonable permanencia de una persona en su cargo, así los empleados sentirán seguridad en su puesto.

13) INICIATIVA: Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes, dando libertad al personal para que determinen cómo realizar ciertos programas, sin embargo, se debe tener en cuenta que en ocasiones se cometerán errores.

14) LA UNION DEL PERSONAL: El trabajo en equipo siempre es indispensable. Se debe promover el trabajo colaborativo, que también ayuda a generar un mejor ambiente laboral.

Palabras clave: dominación, legitimidad, estructura formal, comportamiento administrativo, organización.

La obediencia la asumimos como un mandato de máxima conducta, y siempre va ligada al logro de los fines con que se ha concebido o una recompensa.

La dominación equivalente a la autoridad en los términos de Weber, nos da la pauta de un doble análisis:

- poder de mando y deber de obediencia

- el dominio monopolizador

Sin embargo la existencia de una Asociación presupone de la existencia de un dirigente y su cuadro administrativo dentro del cual hay acciones por llevar a cabo de manera implícita.

Esta dominación/autoridad se da de forma estructural y marca la legitimidad dentro del puesto o función administrativa que realice la persona, generando una estabilidad social del comportamiento dentro de los subordinados.

Llevándolo a un nivel de gobierno es importante siempre contar con esta estructura ya que nos da las bases para una mejor convivencia social, sin embargo la maximización de la burocracia nos deja en un rango de obedecer por obedecer y no porque estemos convencidos de que sea lo correcto para la sociedad; aquí es donde hablamos del mando y deber de obediencia

Sin embargo cuando de autoridad tradicional se trata al menos en el ámbito religioso nos dejamos llevar en el aspecto del líder al cual le fue dada la dominación de sus seguidores en la fé, tratándose en muchas ocasiones de carisma y se cumplen las acciones y misiones que nos llevarán a una estabilidad emocional “necesaria”; no se tienen cargos y es un solo líder al cual hay que seguir; es cuando hablamos de dominio monopolizador.

En ambos casos estamos considerando que hay una estructura administrativa para cumplir la misión y objetivos de una nación, de un grupo religioso, de una administración e inclusive desde la célula más pequeña que es una familia, debe haber un líder legítimo que dirija el marco de acciones administrativas para que al cumplirlas ya sea de forma obligatoria, consensuada o por libertad propia se obtenga lo planteado.

Lo que observamos dentro de la relación en la respuesta circular es que se basa en un principio de integración de acciones que afectan directa o indirectamente a los sujetos involucrados y como se llevan a cabo las tareas de cotidiana interacción ya sea familiar, personal o laboral.

Al realizar las actividades con el paso del tiempo cambia la percepción del ¿por qué? estamos realizando o no tales o cuales cosas y nuestras ideas modifican la actividad.

Tratándose del tema de las relaciones humanas nos damos cuenta que reaccionamos no por el entorno si no por quien se encuentra dentro de este y si a esto agregamos los estímulos la conducta emerge de una actividad adicional; si tenemos algo que nos motive haremos las actividades con otro tipo de actitud.

El ambiente en un principio se presenta muy rígido y estático, sin embargo es dinámico y las acciones que en el realizamos pueden ir cambiando debido al entorno con uno mismo y con ello determinamos la conducta total o voluntad que realizaremos.

Ambiente y conducta se relacionan muy intrínsecamente y el ser humano se adapta a estas principalmente y no a los fines o antecedentes, es más el tener la idea y dependiendo el camino como llegar a ella.

La autora afirma que las relaciones entre las personas están en constante modificación, que el simple contacto entre dos relacionantes ya altera la forma como uno ve al otro porque recibe influencia una persona de la otra incluso por una simple opinión

Dentro del comportamiento administrativo la Administración se define ordinariamente como el arte de que se hagan las cosas, asegurando una toma de decisiones correctas.

Se da importancia especial a los procesos y a los métodos encaminados a asegurar una acción. Se establecen principios para asegurar la acción combinada entre grupos de hombres, dentro de la cadena de procesos; se deben influir en las direcciones para el logro de objetivos de la organización.

No se atiende mucho, sin embargo, a la elección que precede a toda acción, sino a la determinación de que hay que hacer más bien la acción misma, la jerarquía de las decisiones

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