Guerreros en busca de la Paz

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En el campo empresarial debemos conocer a plenitud los recursos con que cuenta la empresa para así ocuparlos al 100%, debemos conocer a nuestros empleados para poder sacar provecho de sus capacidades y así aprovecharse de eso y tener mejor productividad, y conocer los puntos fuertes y débiles de nuestra competencia para poder triunfar.

CAPITULO V

Trata de la energía y la fuerza estratégica, indica que se debe convertir lo ortodoxo en extraordinario, tenemos que tener habilidad, se nos pone un ejemplo que un círculo no tiene principio y además se habla de estos tres aspectos fundamentales:

- Orden= cálculo

- Valor= shih

- Fuerza= forma

SUN TZU dijo: el control de un ejército grande es como el control de unos pocos hombres, es cuestión de dividir y equilibrar. Dirigir un gran ejército resulta como luchar con uno pequeño, esto es cuestión de coordinar signos y señales. (Sun Tzu, Cap 5). Casi siempre en una batalla, el método ortodoxo se utiliza en el frente de batalla, los métodos no ortodoxos se utilizan para asegurarnos la victoria en la batalla y se toma en cuenta que el líder inteligente es estratega y no causa daño a la gente. . (Sun Tzu, Cap 5).

Enfocado a la empresa se tiene que controlar los recursos de una organización, tenemos que planificar o planear una estrategia y así disminuir los pasivos y aumentar abundantemente los activos de la organización.

CAPITULO VI

Hablamos de puntos débiles y puntos fuertes, de lo lleno y lo vacío. Se basa específicamente a la puntualidad, a las habilidades tanto para la defensa y el ataque. SUN TZU dijo: el que llega primero al campo de batalla espera fresco al enemigo para la batalla. Aquel que llega tarde al campo de batalla, llega cansado y apresurado al inicio del combate.( Sun Tzu, Cap. 6).

Es así que el líder inteligente toma la iniciativa contra sus oponentes, no permite que el enemigo tome la iniciativa en contra de él; más bien hace que el enemigo se aproxime a su voluntad. Podemos estar seguros de tener éxito en los ataques si atacamos a lugares que no están definidos, garantizando a su vez la defensa sostienen la entidad económica en posiciones para no ser atacados, es así que un líder es inteligente y hábil para atacar cuando el oponente no sabe que defender.

Empresarialmente nos da un ejemplo de iniciativa para hacer las cosas, debemos ser emprendedores para llevar al éxito a la organización y habla de tener siempre los recursos a nuestra disposición, cerca nuestro.

CAPITULO VII

Hablamos de la maniobra, de librar el combate, se basa en el estudio del enemigo, ser astutos y estar atentos y bien informados. Maniobrar o caminan con un ejército coordinado, ordenado, estructurado es una ventaja, lo peligroso es maniobrar con una multitud indisciplinada, desorganizada.

El general SUN TZU no deja atrás la disciplina en el arte de la guerra, siendo así nos habla de tener siempre un orden y una disciplina, cada departamento de la empresa debe hacer su trabajo ya que si uno de ellos falla o no cumple a cabalidad el resultado final no es el triunfo ni el éxito. Los problemas internos de la organización debe ser controlado y tratado, deben comprender y entender las jerarquías existentes y controlar la anarquía y el descontrol.

CAPITULO VIII

Hablamos aquí de las 9 variaciones, refiriéndonos a los diferentes tipos de terreno, ya que estos no son fijos siempre varían, por eso debemos caminar con cautela, saber cuándo detenerse, y no siempre se tiene que aceptar todas las órdenes del soberano. (Sun Tzu, cap 8).

- Cuando se está en un terreno difícil no se debe acampar.

- En un terreno donde se interceptan caminos, hay que unir manos con reinos vecinos.

- En terrenos peligrosamente aislados no hay que demorarse.

- En terrenos encerrados hay que recurrir a estrategias.

- En un terreno sin salida se debe luchar.

- Hay caminos que no se deben seguir.

- Hay ejércitos que no se deben atacar.

- Hay ciudades fortalecidas que no deben ser sitiadas,

- En esos casos hay órdenes del soberano que no se deben obedecer.

CAPITULO IX

Tratamos sobre las marchas comandando el ejército, siempre buscar lo alto para obtener seguridad y perspectiva, observar los movimientos del enemigo y nunca confiarse. Cuando los soldados enemigos están de pie descansando en sus lanzas, están hambrientos sufren de sed, y demás falencias pueden ser observadas del enemigo si tomamos posiciones seguras. (Sun Tzu, cap 9).

Una empresa debe estar pendiente del comportamiento de la competencia así al saber sus movimientos sus financiamientos sus proveedores y demás aspectos comerciales y ejecutivos podemos sacar ventajas y aprovecharnos de sus contactos y fortalezas.

CAPITULO X

Tipos de terrenos, el general tiene la responsabilidad de la victoria o derrota, se debe evitar las medias victorias, siempre buscar el beneficio de los hombres.

Si el terreno es accesible, sé el primero en establecer tu posición, eligiendo las alturas soleadas. Si estas en un terreno difícil, si tu enemigo no está preparado, podemos vencer si seguimos adelante y si el enemigo está preparado y sigues adelante, tendrás muchas dificultades para volver de nuevo a él. Si es un terreno desfavorable para los dos, es un terreno neutro. En un terreno estrecho, si eres el primero en llegar, se debe ocuparlo totalmente y esperar al adversario.

En terreno accidentado, si eres el primero en llegar, debes ocupar sus puntos altos y soleados y esperar al adversario. Si éste los ha ocupado antes, retírate y no ataques. Si es un terreno abierto, la fuerza esta igualada, y es difícil provocarle a combatir de manera desventajosa para él.

Cuando las argumentos en una guerra señalan una victoria segura entonces será apropiado entablar la batalla, así el gobierno ha dada órdenes de no atacar. Si los argumentos de la guerra no indican una victoria segura, entonces no entrar en batalla, aunque el gobierno haya dada la orden de atacar. ( Sun Tzu, cap. 10).

Tenemos que manejar a las