I N T E G R A D O R A “ARTESANIAS GUADALUPE”
Enviado por Ledesma • 24 de Noviembre de 2018 • 657 Palabras (3 Páginas) • 286 Visitas
...
-
Análisis FODA
Fortalezas (F)
Debilidades (D)
F1 Buena ubicación geográfica.
F2 Buena calidad del producto.
F3 Precio bajo.
D1 Terreno Limitado
D2 Infraestructura pequeña.
D3 Capacitar al personal.
Oportunidades (O)
FO
DO
O1 Obtener un plan de financiamiento.
O2 Ventas por internet.
O3 Poca Publicidad.
FO1 Ofrecer los productos en una página web con un precio más bajo que en el mercado.
FO2 Mejorar la calidad del producto con un plan de financiamiento.
DO1 Mediante el plan de financiamiento se comprara un terreno para atender a la demanda del producto.
DO2 Publicitar el producto estrella o el que tenga más ventas.
Amenazas (A)
FA
DA
A1 Productos similares en el mercado.
A2 Competencia.
A3 Aumento de costo en materias primas.
FA2 Precio económico para competir con las demás empresas.
FA3 Ser líderes en el mercado
DA1 Organizar el terreno para que la infraestructura tenga el espacio suficiente.
DA2 Tener varios proveedores de materia prima.
-
Matriz Ansoff
[pic 21][pic 22][pic 23][pic 24]
Poner mas locales en otros estados[pic 25][pic 26]
Mejorar infraestructura de empaquetado y recepción.
Especialización en los trabajadores para que brinden un buen servicio a los consumidores.
Crear variedad de productos derivados del barro.[pic 27]
Concentrar la inversión en segmentos con buena rentabilidad y bajo riego.
Mejorar línea del producto para que tengan más opciones los consumidores.
Ser líderes en el mercado y competir con empresas que ya tienen tiempo en el.[pic 28]
Minimizar inversión, minimizar costos de mantenimiento.
Vender producto antiguo a precio más bajo.
---------------------------------------------------------------
-
Informe
Mediante este proyecto se hizo la estructura de la empresa Artesanías Guadalupe desde su filosofía empresarial así como también sus problemáticas para después ver que tipo de soluciones de deben hacer para logar una mejor organización y mejorar los factores tanto internos como externos, así como también se ubicó las fortalezas que tiene la empresa para de alguna manera preservarlas y reforzarlas, mediante herramientas de mercadotecnia vitales para el buen funcionamiento de la misma.
-
Anexos
[pic 29]
[pic 30]
[pic 31][pic 32]
[pic 33]
[pic 34]
[pic 35]
[pic 36]
...