Misiones en Venezuela.

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La selección debe hacerse sobre la base del sistema como un todo, teniendo en cuenta las características de acción recíproca de los diversos requisitos del sistema.

Implantación de las Estrategias de Solución. Etapa 4

Los productos de la planificación y selección se realizan verdaderamente en la cuarta etapa del enfoque sistemático.

Los métodos y medios se obtienen, diseñan, adaptan o adoptan. Se recogerán los datos apropiados para determinar hasta qué grado el sistema funciona como es debido. Se pone en marcha el sistema.

Determinación de la Eficacia de la Realización. Etapa 5

Se reúnen datos relativos tanto al proceso como a los productos del sistema durante y después de la ejecución del mismo.

Se compara la ejecución del sistema con los requisitos, tanto los establecidos en la evaluación de necesidades como los determinados en forma detallada a partir del análisis de sistemas. Esto proporciona datos sobre lo que debe revisarse, es decir, brinda información de diagnóstico.

Revisión del Sistema, cuando sea necesario. Etapa 6

Todos o cualesquiera de las etapas anteriores pueden modificarse y, en caso necesario, efectuarse un trabajo de rediseño de sistemas. La revisión no solamente se efectúa al final, también tiene lugar de manera continua y sobre la marcha. Se relaciona con el concepto de evaluación formativa, mediante el cual, cada vez que no se alcancen los objetivos provisionales o en proceso deben efectuarse las revisiones necesarias.

El instrumento esencial involucrado en la revisión es el requisito que se dé reportes periódicos y sistemáticos de todos los informes del proceso al encargado de tomar decisiones a fin de que puedan tomarse las medidas necesarias de corrección.

Seguidamente un modelo instruccional basado en el enfoque sistemático propuesto por Kaufman.

En él se muestra el proceso general involucrado, partiendo de un diagnóstico, enunciado del objetivo de misión, establecimiento de los requisitos de realización, principales funciones que se requieren para la realización de la misión, el perfil de misiones y la revisión de todas las etapas previas.

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l análisis de misiones es la determinación de “hacia dónde vamos”, “cómo sabemos cuándo hemos llegado” y “cuáles son las principales etapas para ir del punto en que estamos a dónde debemos estar”, es decir, constituyen el enunciado del trabajo general que se desea hacer y debe basarse en necesidades identificadas y documentadas.

El análisis de misiones establece las metas generales y los requisitos o criterios de realización para lograr los resultados del sistema valiéndose para ello de un plan de administración llamado perfil de misiones que muestra los principales puntos de referencia o la trayectoria central para la solución del problema planteado.

En esta etapa del análisis de sistemas se indica:

1. Que debe realizarse

2. Criterios que deben emplearse para obtener el éxito

3. Las etapas o funciones necesarias para pasar de la situación presente al estado de cosas que se desee.

Las etapas y elementos del análisis de misiones son:

Funciones

Medios

1. ¿Qué logros debe realizar el sistema y cuáles son los criterios para determinar el éxito o fracaso?.

1. Objeto de las misiones y requisitos de realización.

2. Cuáles son las etapas básicas que se requieren para ir del lugar en que actualmente se encuentra a donde debe estar?.

2. Perfil de misiones.

Elementos del Análisis de Misiones

El análisis de misiones consta de dos elementos.

1. Objetivo de misión y requisitos afines de ejecución.

2. Perfil de misiones.

Objetivo de Misión

Es una declaración precisa, expresada en términos de ejecución que describe el resultado de una misión. Puede derivarse de una meta relativa a la satisfacción de una necesidad.

Los objetivos de misión deben especificar resultados e indicar de manera precisa las condiciones siguientes para el resultado final, describen exactamente a dónde debemos llegar y que es lo que debe producirse. Asimismo deben comunicarse satisfactoriamente a todos los usuarios y evaluadores, el centro deben ser los alumnos y deben expresarse en términos de ejecución que tengan validez y no tengan lugar a confusiones.

Requisitos de Ejecución

Los requisitos de ejecución especifican los resultados de la misión y ponen de manifiesto las especificaciones, dentro de las que debe ejecutarse la misión.

Los requisitos de ejecución los establece frecuentemente el cliente o jefe, representan lo que el cliente percibe que debe hacerse y sus ideas sobre cómo evaluar el éxito o el fracaso.

Perfil de Misiones

Constituye un plan de administración debido a que pone en evidencia cuáles son las principales funciones involucradas para ir de “lo que es” a “lo que se requiere” para así completar la misión y producir el resultado que satisfaga las especificaciones contenidas en los requisitos de ejecución.

Las tres principales funciones que se determinan en el perfil de misiones son:

1. Establecimiento de programas de cambios planificados.

2. Implantación de los proyectos de cambios planificados; y

3. Evaluación de los proyectos de cambios planificados.

Cada función de un perfil de misiones determina un subproducto, es decir, un resultado necesario para alcanzar parcialmente el objetivo de la misión y llenar sus requisitos de ejecución.

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