Auto Evaluaciones Gerencia y Liderazgo.

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15 15 15

10 10 10

5 5 5

Puntuación total puntuación total puntuación total

No hay una puntuación correcta o equivocada para este perfil. Para interpretar su puntuación, revise si existe una gran diferencia entre las tres puntuaciones de necesidad. Si las tres son casi iguales, una necesidad es más intensa que las demás se conocen como la necesidad más fuerte o dominante y la puntuación mínima es la más débil. Usted también puede obtener otra combinación, es como dos fuertes y una débil o viceversa. ¿Usted manifiesta necesidades más fuertes y más débiles?

Autoevaluación 3

Perfil de motivación con poder socializado

Regrese a la autoevaluación 1 en la página 32 y ubique las puntuaciones de la autoevaluación 2 (su perfil de motivación) en los siguientes espacios. En la escala numérica, marque en un círculo su puntuación total.

Necesidad de logro Necesidad de poder Poder socializado Necesidad de [pic 7][pic 8][pic 9]

afiliación

(Escrupulosidad) (Extroversión) (Ajustes) (afabilidad)

35 35 35 35

30 30 30 30

25 25 25 25

20 20 20 20

15 15 15 15

10 10 10 10

5 5 5 5

Puntuación total puntuación total puntuación total puntuación total

De nuevo, no hay puntuación correcta equivocada. La puntuación de ajustes le dará una idea de si su poder es más social o personal. También, note que las preguntas en la autoevaluación 1(3, 8, 13,18 y 23) no están enfocadas por completo en el poder social. Así, usted cree que tiene una sensibilidad más alta hacia los demás, su puntuación en el PML de McClelland podría ser más alta.

Autoevaluación 4

Interés por el liderazgo

Elija la opción que mejor describa su interés por el liderazgo en este momento.

- Soy o quiero ser gerente y líder [pic 10]

- Soy o busco ser líder, sin llegar a ser gerente[pic 11]

- No estoy interesado en ser líder; prefiero ser un seguidor[pic 12]

Si usted desea ser líder, recuerde que la investigación ha demostrado que puede desarrollar sus habilidades de liderazgo.

Si usted eligió la opción 1, ¿tiene manifiesto un PML?

Si contesto que sí, ello no le garantiza que ascienda por la escala corporativa. Sin embargo, tener un PML si aumenta sus oportunidades, porque es un predictor del éxito del liderazgo. Por otro lado, un PML no es suficiente; usted requiere de habilidad de liderazgo para tener éxito. Si su puntuación de la autoevaluación 3 no indica que posee un PML, regrese a la autoevaluación 1 y revise la pregunta 1, 6, 11, 16 y 21. ¿Las contesto con precisión? La pregunta más importante es la 16. Si usted cree tener un PML, este consciente de que su perfil podría ser distinto al utilizar el cuestionario de PML de McClenlland. Recuerde también que no todo los lideres exitosos muestran un PML; usted aún puede tener éxito. Desarrollar sus habilidades de liderazgo por medio del esfuerzo, aumentara sus oportunidades de éxitos.

Si usted eligió la segunda opción, no se preocupe por su PML. Enfóquese en incrementar sus habilidades de liderazgo. Sin embargo, su perfil de personalidad puede ayudarle a entender mejor sus fortalezas y sus debilidades para identificar las áreas que debe mejorar. Estos también es cierto para quienes eligieron la primera opción.

Si usted eligió la tercera opción, está bien. La mayoría de las personas de la población general elegiría esta opción. Gran número de profesionales con empleo e ingresos excelentes son seguidores y no tiene ningún interés en ser gerente. Sin embargo, recuerde que la investigación ha demostrado que los líderes y seguidores requieren los mismos atributos que las organizaciones buscan empleados con habilidades de liderazgo y que también ofrecen los niveles. Para aumentar sus oportunidades de llevar una carrera exitosa y satisfactoria, puede desarrollar sus habilidades de liderazgo. Algún día podría cambiar de opinión acerca de ser líder y gerente.

Su necesidad de poder y su PML pueden modificarse con el tiempo, junto con su interés en el liderazgo y la administración y su nivel de habilidades, sin importar cual opción haya elegido

AUTOEVALUCIÓN 5

Actitud de la teoría X y la teoría Y

A cada par de enunciados distribuya 5 puntos, con base en qué tan característico sea cada uno en relación a usted. Si el primer enunciado describe por completo cómo es usted y el segundo no lo hace en absoluto, conceda 5 puntos al primero y 0 punto al segundo. De lo contrario, asigne 0 y 5, respectivamente. Si el enunciado describe cómo es por lo general usted, entonces de distribución puede ser 4 y 1 o bien 1y 4. Si ambos enunciados tienden a describir su forma de ser, la distribución será 3 y 2 o bien 2 y 3. De nuevo, la puntuación combinada para cada par de enunciados debe ser igual a 5.

A continuación se muestran las distribuciones de puntuación para cada par de enunciados:

0-5 o 4-1 uno de los enunciados describe por completo como es usted, el otro no lo hace en absoluto.

1-4 o 4-1 un enunciado describe cómo por lo general es usted; el otro no.

2-3 o 3-2 ambos enunciados describen cómo es usted, aunque uno lo hace mejor que el otro.

___ 1. Las personas disfrutan trabajar.

___ A las personas no les agrada trabajar.

___ 2. Los empleados no tienen que ser supervisados muy de cerca para desempeñar bien su trabajo.

___ Los empleados no harán un buen

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