The Robertson Electric

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NORMAN EATON

Diagnostico – Estilo de mando a manera de dialogo con Denault

Hechos –

Denault: Me dicen que debo de llevar la situación con corrección, pero yo no sé cómo.

No entiende porque lo envían a las conferencias y no sabe cómo aplicarlo en su trabajo.

No dejaba que hablaran a las espaldas de otros y como Paul no acató la orden tuvo que enseñarle una lección por las malas.

Consecuencias

Al no entender las necesidades de la persona, este las rechaza y no sabe cómo actuar, por lo que no se alinean los objetivos de la empresa con el de las personas y hay una falta

Diagnostico – Estilos demando a manera de dirección con Bill Cabot, pero con falta de comunicación.

Hecho – Bill pidió que se cambiara de puesto porque ya no veía futuro en el actual, pero no se lo comunicó a Bill.

Consecuencias

Bill quería renunciar porque no sabía que una vez que hubiera una vacante lo moverían ahí.

Diagnostico – Prudencia , pero no demostrando a los demás de las acciones tomadas.

Hecho – John Green, pidió una semana de vacaciones a Canada y se las negó (Denault) y le dijo que hiciera lo que quisiera pero no iba a estar seguro de tener un lugar para él a su regreso. Eaton, se esperó a que Denault pidiera vacaciones y le hizo lo mismo.

Consecuencias

Los obreros no están seguros de que los están apoyando, ya que no se tomó una decisión en el momento.

SOLUCIONES:

TRANSFORMAR - Lo antes posible, Corwin tiene que hablar con Eaton, para que se maneje del mismo modo con los otros empleados que con Denault y siga su estilo de mando de dirección, pero mejorando la comunicación de sus acciones. Tiene que entender a Denault, en lo que está pensando y por qué está actuando de esa manera. No se trata de darle lecciones si no de guiarlo para que se alineé con la empresa y pueda definirle el rol de Denault en la empresa que ya no tiene claro.