TRABAJO ACADEMICO ECONOMIA AMBIENTAL

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- Estimar los Costos

De acuerdo al precio del mercado para materiales de construcción, estimamos los costos usando los valores del metrado de obra. Esto se puede determinar para cada actividad, desarrollada anteriormente.

- Determinar el Presupuesto

La suma del costo de cada paquete de trabajo, o cada cuenta de control, agregando algunos costos de contingencia, nos dará la línea base del costo. A esto le sumamos las reservas de gestión, y obtendremos el presupuesto del Proyecto.

GESTION DE CALIDAD

- Planificar la Gestión de la Calidad

Identificamos como se gestionara la calidad. Para nuestro proyecto, será necesario elaborar protocolos de calidad, que nos ayudaran a verificar si el concreto que se usará en la construcción, está en las especificaciones indicadas. Asimismo, vamos a definir, el tiempo que se tiene que realizar las inspecciones en esta y otras actividades.

GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS

- Planificar la Gestión de los Recursos Humanos

Identificamos el cómo se gestionara nuestros recursos humanos. Para nuestro proyecto es muy importante definir como se seleccionara al personal de obra, que tipo de capacitaciones tendrá que recibir, el costo que involucra el contrato, las fechas en las cuales se debe contar, etc. Asimismo, como se contabilizara las horas de trabajo, que tipo de equipo de protección personal contara y en qué momento, ente otras consideraciones.

GESTION DE LAS COMUNICACIONES

- Planificar la Gestión de las Comunicaciones

Identificamos el cómo se gestionara las comunicaciones. En este caso, estamos definiendo los canales de comunicación por cuadrilla, con los jefes de cuadrilla, con los capataces, y con los ingenieros. Asimismo, es importante tener el calendario de reuniones generales y los temas que se trataran en estas.

GESTION DE LOS RIESGOS

- Planificar la Gestión de los Riesgos

Identificamos el cómo gestionaremos los riesgos de nuestra construcción.

- Identificar los Riesgos

De acuerdo a cada actividad, reconocemos los sucesos desfavorables que podrían darse en el desarrollo de las actividades. Por ejemplo, tropiezos, caídas, manipulación incorrecta de las herramientas, son riesgos muy comunes en obras de construcción.

- Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos

Analizamos para cada riesgo la probabilidad de ocurrencia y el impacto, de acuerdo a este análisis, creamos una matriz de probabilidad / impacto, para cualificar cada riesgo y determinar cuáles podrían ser los que necesitan mayor atención y precaución.

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Matriz de probabilidad / impacto.

- Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos

Mediante juicio de expertos y datos históricos, haciendo uso de un análisis de sensibilidad y probabilístico, cuantificamos en costos los riesgos identificados anteriormente.

- Planificar la Respuesta a los Riesgos

Teniendo el análisis cualitativo y cuantitativo de nuestros riesgos, planificamos las respuestas ante la posible ocurrencia de estos riesgos. Es por eso que como parte del mismo, desarrollaremos capacitaciones con los trabajadores de que cuidados de seguridad deberán tener en obra, el uso correcto de EPP, el uso correcto de las herramientas y equipos, entre otros.

GESTION DE LAS ADQUISICIONES

- Planificar la Gestión de las Adquisiciones

Identificamos el cómo gestionaremos todas las compras de materiales, equipos. El manejo con proveedores, concesionarios, etc.; teniendo en cuenta las fechas del desarrollo de cada actividad.

GESTION DE LOS INTERESADOS

- Planificar la Gestión de los Interesados

Identificamos como gestionaremos a nuestros interesados. Desde la identificación de los involucrados directa o indirectamente en nuestro proyecto, así como el grado de participación e importancia que cada uno tenga en relación a nuestra construcción. Es importante considerar dentro de este plan, las formas de comunicación para mantener informados del desempeño de la construcción.

3.- DETERMINE USTED DE ACUERDO A LA GESTION DE PROCESOS Y LAS AREAS DE CONOCIMIENTO SEGÚN EL POMBOK LAS ENTRADAS Y SALIDAS EN CADA CASO. DETERMINE ESTO CON UN EJEMPLO

La quinta edicion del PMBOK, agrupa sus 47 procesos en 10 areas de conocimiento y en 5 grupos de procesos.

[pic 8]

INICIO

PLANIFICACION

EJECUCION

SEGUIMIENTO

CIERRE

Elaboramos nuestra Acta de Constitución del proyecto de construcción del edifico, y a la vez identificamos a los interesados principales y comenzamos a involucrarlos.

Definimos todas las líneas bases (costos, tiempo, alcance) y nuestros planes secundarios. A partir de esta planificación, comenzará la ejecución, siguiendo un proceso secuencial y a la vez iterativo siempre que sea necesario.

Con todo lo determinado en los planes, comenzamos a ejecutar de acuerdo a los planos que son el reflejo de lo que nuestro cliente requiere. Es importante que a medida que avancemos, vemos nuestros recursos y los tiempos que involucramos en las actividades.

Todos los procesos de seguimiento, permite identificar posibles errores, que podríamos prevenir y/o corregir.

Es importante documentar todos los cambios que sean aceptados por parte del cliente.

Finalmente, el cierre de proyecto que incluye aceptación de la obra por parte del cliente, cierre de caja, cierre de adquisiciones, cierre de documentación, lecciones aprendidas, será importante para incrementar los activos de nuestra organización.

El esfuerzo que se realiza de acuerdo a cada