INTERVENCION SOCIAL "Buscar cohesión de la comunidad Yagan "

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Ya consolidados como comunidad, viviendo la mayoría en villa UKIKA sector cedido por el gobierno para su asentamiento definitivo, con el paso del tiempo se logro incrementar los servicios básicos en su totalidad, como también mejorar las fachadas e infraestructura de las viviendas, además cuenta con una plazoleta y juegos infantiles aledaño a la casa de las mujeres "KIPAKAR" lugar de reunión de los artesanos, el sector a pesar de estar retirado del centro de la comuna tiene acceso a un centro de salud pública, CECOSF, y hospital naval, un colegio municipalizado, un museo, una biblioteca, la municipalidad, gobernación antártica, un grupo y sede de adulto mayor.

La comunidad, gracias a un proyecto de gobierno ha logrado obtener una sede social y comunal en su villa con todos los servicios básicos, construcción solida que cuenta con sala de reuniones, equipada con todos los implementos necesarios como proyector, mesa y sillas. un baño y una cocina.

La comunidad recientemente ha decidido realizar cambio de directiva, se puede percibir que uno de sus líderes más representativo, manifiesta un perfil de líder autócrata, donde de alguna manera determina o dicta todas las normas del grupo, sin embargo se puede inferir y observar cierto desgaste y agotamiento de los miembros de la directiva saliente, donde la participación pasiva de sus miembros, indirectamente a delegado responsabilidades y requerimientos que no se han podido concretar.

En definitiva la finalidad del cambio de directiva es una renovación de sus miembros y lograr una mayor cohesión entre los participantes, ya que en conversaciones internas los miembros activos llegaron a la conclusión que uno de los problemas de la comunidad como organización y agrupación es la falta de cohesión del grupo que se complementa con el sentimiento de decepción que la comunidad manifiesta hacia el gobierno, debido a numerosas promesas y acuerdos que lisa y llanamente no se cumplieron.

la investigación de la situación demográfica realizada arroja que la población es relativamente joven el número de familias descendientes no se interesa por la historia o las costumbres, de hecho solo unas cuantas mujeres tejen el junco como en antaño y solo existe un artesano que elaboran replicas de canoas a escala. Situación preocupante porque se están perdiendo poco a poco las costumbres que son parte de la identidad de un pueblo milenario. la visión de los miembros activos reconoce que el pueblo por esencia es personalista y no están familiarizados con la cohesión de una comunidad.

La directiva de la comunidad se pregunta de qué manera incentivar a sus miembros para una participación más activa.

PROPUESTA DE INTERVENCION

Considerando los antecedentes recabados en conjunto con miembros de la organización se pretende elaborar un proyecto de intervención que logre congregar a los miembros de la comunidad de manera consciente, destacando y enfatizando la individualidad de cada miembro con pertinencia étnica a través de intereses comunes o individuales que se asocien ya sea a talleres de expresión plástica, literaria, de turismo etc.

OBJETIVOS GENERALES:

1. Fortalecer la gestión, desarrollo y autonomía de la comunidad.

1. Aumentar la cobertura de participación comunitaria a través de distintos talleres o capacitaciones

de interés individual y comunitario.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

1. Capacitar en gestión, desarrollo personal y liderazgo a la directiva

1. Conocer la red de organizaciones comunitarias existentes del sector para solicitar apoyo.

1. Elaborar diagnóstico que permitan conocer las causas de no participación.

1. Establecer estrategias de convocatoria a través de intereses comunes para organizar el grupo.

ESTRATEGIAS:

1. Establecer contacto con Dpto. de desarrollo de la comuna para la realización de talleres de capacitación.

1. Establecer un sistema de coordinación con las oficina de desarrollo comunal.

1. Conocer las causas de no participación a través del trabajo con grupos focales.

1. Elaboración de estrategias de convocatoria de acuerdo a diagnóstico.

1. Definir el área temática que motivará al grupo.

1. Fijar reunión de constitución del grupo organizado.

ACTIVIDADES:

1. Talleres de capacitación a la directiva

Responsables: organismos capacitadores.

1. Reuniones de coordinación con organización comunitaria comunal.

Responsables: Unidad Operativa

1. Selección de la muestra para establecer diagnóstico.

Responsables: Unidad Operativa.

1. Invitación de los miembros para la formación de los grupos focales.

Responsables: Unidad Operativa y organismo comunitario

1. Análisis de la información recolectada y formación de talleres solicitados

Responsables: Unidades Operativa, organización comunitarias comunal

1. Reuniones de trabajo para elaborar programa de trabajo y establecer estrategias de

convocatoria en conjunto con la directiva.

METODOLOGIA

La intervención estará dividida en tres etapas

Primera Etapa: Realización de reuniones de trabajo con la directiva, con el objetivo de proponer la metodología de intervención y a la vez ofrecer la posibilidad de acceder a actividades de capacitación para la directiva en base a las necesidades que está presente.

priorizar actividades tendientes al fortalecimiento del grupo y las que favorezcan el desarrollo del proyecto. considerando factible que los miembros