DIF’S # 3
Enviado por Albert • 9 de Diciembre de 2018 • 1.679 Palabras (7 Páginas) • 384 Visitas
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En la administración es muy importante todos estos puntos hablados para llegar al éxito y tener buenos resultados en la empresa con una buena relación con los empleados y colegas.
Work paper # 5
1.- aplique los conceptos de cada uno de los principios y fundamentos administrativos, según Fayol, atreves de un ejemplo.
R.- 1.- División del Trabajo: Cuanto más se especializan las personas, tanto mayor será la eficiencia para realizar su trabajo.
2.- Autoridad: Los gerentes deben dar órdenes para que se hagan las cosas.
3.- Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y los acuerdos que rigen la organización.
4.- Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona. Fayol pensaba que si un empleado dependía de más de un gerente, habría conflicto en las instrucciones y confusión de autoridad.
5.- Unidad de Dirección: Las operaciones de la organización con el mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente y con un solo plan.
6.- Subordinación del interés individual al bien común: En cualquier empresa los intereses de los empleados no deben tener más peso que los intereses de la organización entera.
7.- Remuneración: La retribución del trabajo realizado debe ser justa para empleados y empleadores.
8.- Centralización: Al reducir la participación de los subordinados en la toma de decisiones se centraliza; al aumentar su papel en ella se descentraliza.
9.- Jerarquía: La línea de autoridad de una organización, en la actualidad representada por casillas y líneas bien definidas del organigrama, sigue un orden de rangos, de la alta gerencia al nivel más bajo de la empresa.
10.- Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento indicado, las personas, sobre todo deben realizar los trabajos u ocupar los puestos más adecuados para ellas.
11.- Equidad: Los administradores deben ser amables y justos con sus subordinados.
12.- Estabilidad del Personal: Las tasas elevadas de rotación de empleados socavan el buen funcionamiento de la organización.
13.- Iniciativa: Los subordinados deben tener libertad para concebir y realizar sus planes, aun cuando se puedan presentar errores.
14.- Espíritu de Grupo: Cuando existe el espíritu de grupo la organización tendrá una sensación de unión. Según Fayol, “la unión hace la fuerza”, hay, pues que esforzarse por establecerla.
2.- De su concepto y criterio sobre el tema en cuestión
R.- Este tema nos habla sobre los 14 principios más utilizados en la administración, toda empresa debe utilizar estos principios para lograr altos índices de eficiencia, donde destacan la disciplina, autoridad y correcta delimitación de funciones.
El ingeniero y teórico de la administración fue el primero en sistematizar al comportamiento general, definiendo que la función administrativa solo tiene incidencia sobre el personal de la empresa.
Cada uno de estos principios cumplen una función muy importante para una empresa y ay q saber ampliarlos en la empresa para tener mejor funcionamiento y mejor disciplina en todas las áreas de la empresa, para obtener los resultados requeridos.
3.- Puede usted agregar algún otro concepto que usted consideraría como un principio administrativo que permitiere aportar más conocimientos.
Número
De Principio
Nombre del principio administrativo
Ejemplo
1
División del trabajo
Un personal bien preparado, podrá realizar mejor su trabajo.
2
Autoridad
La autoridad de una empresa será el gerente general de la empresa y debe saber dar órdenes.
3
Disciplina
El encargado de una empresa del departamento finanzas, no tiene que hacer el trabajo de recursos humanos.
4
Unidad de mando
Debe tener un solo jefe, si tiene dos o más recibirá muchas ordenes y no podrás complacer a Todas.
5
Unidad de dirección
El departamento del personal de una empresa no debe tener dos directores, cada uno con una política diferente de contratación.
6
Subordinación de interés individual al bien común
En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo
7
Remuneración
El gerente de venta no tiene q dejar todo el trabajo para su personal desinado sino que el también tiene que estar pendiente de el trabajo a realizar para no tener irregularidades.
8
Centralización
Encontrar a la persona apropiada para comandar en la industria, de confianza de gerente y que le reporte con la información requerida.
9
Jerarquía
La autoridad en una institución pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.
10
Orden
Cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuada para el.
11
Equidad
Los
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