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TALLER DE ANALISIS FINANCIERO

Enviado por   •  4 de Diciembre de 2018  •  1.114 Palabras (5 Páginas)  •  48 Visitas

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...

d) Que medida conviene más ¿Reducir el período de cobranza o el período de inventarios?

Años

2014

2015

2016

Periodo cobranza

65

56

65

Periodo inventario

68

75

74

Periodo cuentas por pagar

97

80

92

Ciclo operativo

133

131

139

Ciclo Efectivo

36

51

47

Analizando los indicadores de la empresa, los inventarios son los que han aumentado en gran medida, es decir, está vendiendo más lento sus inventarios, quizás está teniendo problemas en su sistemas comercial, mkg, etc., por lo cual pensamos que sería más conveniente para la empresa disminuir en 10 días los inventarios, hacer más esfuerzos comerciales y sin dejar de vigilar la gestión de cuentas por cobrar ya que se ven un tanto aumentadas también como además mencionar que si se disminuyen las cxc en días puede que se pierdan a clientes ya que les estamos exigiendo el pago más rápidamente, en cambio, en las cuentas por pagar, se ve un mayor esfuerzo por pagar en más tiempo, lo cual siempre es bueno para la salud financiera.

e) Cuantifique el total de recursos monetarios invertidos en el ciclo de conversión de efectivo con y sin las medidas propuestas.

[pic 3]

Años

2014

2015

2016

Periodo cobranza

65

56

65

Periodo inventario

68

75

74

Periodo cuentas por pagar

97

80

92

Ciclo operativo

133

131

139

Ciclo Efectivo

36

51

47

Para este cálculo vamos a suponer que el promedio de cada día de las cuentas en millones de pesos es igual.

[pic 4]

[pic 5]

[pic 6]

Años

2014

2015

2016

Periodo cobranza

65

56

65

Periodo inventario

58

65

64

Periodo cuentas por pagar

97

80

92

Ciclo operativo

123

121

129

Ciclo Efectivo

26

41

37

Al disminuir los días en inventarios podemos observar que el knt disminuye, pero nos da a entender que ese monto menos se está yendo a activos más líquidos, para poder reinvertirlos en la empresa o afrontar de mejor manera las obligaciones financieras con terceros.

4.2.- Mida y analice el apalancamiento operacional, financiero y total de la empresa.

El apalancamiento operativo tambien muestra un aumento considerable, donde pasamos de tener un 4 a un 5.2, Masisa tiene esta estrategia para protegerse de los tipos de cambio del dólar, lo que muestran que las monedas en america latina se siguen devaluando, ademas aprovecho de refinanciar

[pic 7]

Hemos bajado nuestra carga financiera, disminuimos nuestras deudas a terceros por ende las utilidades netas se incrementaran en un menor valor

4.3.- A través del análisis de los componentes del ROI, realice un diagnóstico de la eficiencia de la gestión y proponga las medidas (genéricas) para maximizar la rentabilidad de la empresa.

[pic 8]

Como la empresa ha tenido problemas en sus ventas, esto desencadena dentro de la empresa en sus estados financieros un problemas de liquidez y se observa en las existencias que bajan en un 11,7% en el año 2015 terminado en 2016 aún más bajo, es decir, por tener bajas ventas no se está convirtiendo los inventarios en dinero, por lo cual los activos totales se ven envueltos en bajar, es decir, la rotación de los activos se vuelve más lenta, ya que según el índice de rotación de activos así nos indica, al disminuir un tanto las ventas, el margen neto baja, por lo cual al mantener un mismo capital todos los años, el ROI dará a la baja

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