Taller de Análisis Financiero Empresa Copec S.A

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Extraído de www.svs.cl ; COPEC S.A

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Análisis matriz FODA: Empresas Copec S.A.

Fortalezas

- Calidad de servicio

- Empresa nacional

- Líder en el segmento de mercado

- Capacidad económica para crecimiento horizontal

- Disponibilidad de tecnología

- Alto poder de negociación con la industria

- Alto poder de negociación con distribuidores

Oportunidades

- Poca competencia en el mercado

- Alza en los precios de combustibles

- Aumento en la demanda de combustibles

- Barreras de entrada al sector industrial muy altas

DEBILIDADES

- Poco control sobre operaciones básicas

AMENAZAS

- Posible crecimiento horizontal de los competidores

- Caída en precios de combustibles

- Baja en la demanda de combustible

- Alta sensibilidad del precio del producto en relación al valor del dólar

- Poca diferenciación del producto

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Fortalezas: Por el hecho de ser una empresa nacional, COPEC tiene cierta preferencia por parte de los clientes objetivos. Lo que les permite ser una empresa líder en servicio y ofrecer una atención de calidad.

Por otra parte COPEC tiene una alta capacidad económica, que les permite generar un crecimiento horizontal y adquirir participación en las empresas rivales. A raíz de este mismo punto, COPEC ha podido desarrollar nuevas tecnologías que facilitan la atención de los clientes.

COPEC se ubica en el primer lugar del ranking de empresas que compiten en el segmento de mercado, lo que les permite tener un alto poder de negociación con los distribuidores y a la vez un alto poder de negociación con el entorno que rodea a la industria.

Oportunidades: Una oportunidad clara y tal vez la más importante a considerar, es la escasa competencia dentro del mercado en el que compiten.

Un factor importante de recalcar es que el producto que ellos ofrecen está altamente ligado al valor del dólar, por lo cual, si el dólar aumenta de precio el producto debe ajustarse a estos nuevos valores y por ende su precio también aumenta.

Debido a que los que participan en este mercado tienen gran capacidad económica, la entrada de nuevos competidores resulta un tanto compleja, ya que, debido a la gran inversión necesaria para poder entrar a competir muchas empresas prefieren no arriesgar tanto capital.

Otro punto que también favorece el posicionamiento de la empresa y el desarrollo del mercado es la demanda de combustible. Cabe recordar que en Chile existe una deficiencia energética, por lo cual, la demanda de combustible líquido va en constante aumento.

Debilidades: Al momento de analizar las debilidades internas de la empresa nos logramos dar cuenta de que debido a la estrategia y planificación que plantea COPEC para posicionarse como líder del mercado resulta muy efectiva. Ante esto, la única “falencia” que logramos detectar fue el poco control que hay en las operaciones básicas de la empresa, entendiendo estas como el proceso de interacción con el cliente y los eslabones más bajos dentro de la cadena de mando.

Amenazas: Debido a que la competencia directa de la empresa también tiene una buena posición dentro del mercado, puede existir un posible crecimiento horizontal por parte de los competidores, lo que afecta directamente la estrategia de la empresa.

Debido a que la elasticidad del precio del combustible crudo es muy alta, lo que puede ser considerada como una oportunidad (alza) también puede ser considerada una amenaza (caída).

Un factor a considerar, y tal vez el más importante, es la poca diferenciación del producto. Si lo analizamos bien, todos los competidores directos de COPEC ofrecen el mismo producto, es por eso que es necesaria una buena estrategia de mercadeo.

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Análisis Financiero

Para realizar el análisis financiero dentro de la empresa Copec S.A, tomaremos los años 2011, 2012,2013 y 2014, en donde se explicarán y expondrán las diversas variaciones que ha tenido esta empresa.[pic 5]

Análisis Vertical:

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Según nuestro análisis vertical, se puede inferir que según las cifras presentadas en los activos corrientes, las cuentas con mayor relevancia son: Efectivo, Deudores comerciales e Inventario. Además estas son las cuentas que más varían dentro de los cuatro años (2011, 2012, 2013 y 2014).

Efectivo disminuye desde el 2011 al 2012 en 0,36%, de 2012 a 2013 existe un aumento de 1,49%, desde 2013 a 2014 se observa nuevamente un aumento, el cual es de 2,47%.

En Deudores comerciales la variación que se presenta desde el 2011 al 2012 es de un 0,36%, de 2012 a 2013 se observa una disminución de 0.79%, en 2013-2014 nuevamente existe una disminución del 0.59%.

Inventario disminuye del 2011-2012 en un 0,26%, del 2012 al 2013 se observa nuevamente una disminución, la cual es del 0,002 %.Al ver el transcurso del 2013 al 2014 se puede extraer la existencia de una nueva disminución, la cual es de un 0,51%.

Estas tres cuentas en conjunto son las que tienen una mayor “intervención” del 2011 al 2014, sumando entre estas cuatro un 21,64% del 27,89% de activos corrientes totales en 2011 y, un 23,43% del 27,89% en 2014. Sin embargo son las que tienen una mayor variación (negativa

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