Ingenieria Misión y visión de la empresa

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- ¿Qué necesidad del cliente satisface el producto o servicio?

producto: son productos que le harán la vida más fácil al cliente en sus hogares y sus negocios, además se brindará un producto innovativo de seguridad que le ayuda al cliente a tener más confianza en su instalación de gas domiciliario teniendo un mayor beneficio económico.

servicio: es brindarle al cliente toda la confianza y seguridad, de que se realizará un servicio con altos índices de calidad basados en la norma que lo establece, en el área de instalación, mantenimiento, asesorías.

- ¿Qué tipo de producto o servicio se pretende vender?

inicialmente se pretende vender productos de diferentes tipos como son un producto innovativo y otro producto que están en el mercado nacional, y estos productos serán ofrecidos con su respectivo servicio ya sea de instalación, renovación y mantenimiento.

- ¿Qué es exactamente lo que ofrece?

ofrecemos:

Mantenimiento, reformas, remodelación, instalación, reparación de redes internas y gasodomésticos, venta de accesorios, dispositivos y gasodomésticos para gases combustibles, asesorías a clientes, diseños de instalaciones para gases combustibles.

- ¿Cuál es su valor agregado?

un producto de innovación, calidad de servicios y productos, confiabilidad en sus procesos

- ¿Qué tiene de innovador el producto o servicio?

producto de innovación que tiene como objetivo brindarles mayor seguridad a las instalaciones de gases combustibles.

¿Es un producto o servicio único?

productos y servicios

- ¿Cómo se protegerá su singularidad? (indique si se puede proteger la propiedad industrial a través de una marca, patente, modelo de utilidad u otro y, de ser así, los detalles de la misma)

- Mapa de stakeholders

Elaborar una lista de los diferentes interesados relacionados con la empresa: accionistas, clientes, directivos, empleados, proveedores, reguladores oficiales, sociedad, medios de comunicación, etc. Luego ordénelos en orden de importancia.

- Determinación de las fuerzas y debilidades (internas) y de las amenazas y oportunidades (externas) – FODA

FORTALEZAS

- personal competente y altamente calificado.

- mantener un alto nivel de publicidad y permanecer activo en los diferentes medios de divulgación.

- estar a la vanguardia de los nuevos avances tecnológicos.

- atención oportuna a el cliente.

- manejo de buenas ofertas.

- productos y servicios de calidad.

- mantener e invertir en nuevos productos de innovación.

OPORTUNIDADES

- generar empresas

- generación de empleo

- generación de ingresos económicos

- experiencia laboral

- experiencia empresarial

- ofrecer un producto de calidad adaptándolo a la reducción de la contaminación

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DEBIILIDADES

- limitaciones económicas para posicionar el negocio

- falta de experiencia en el mercado actual

- transporte de mercancías e insumos

Factores internos

Negativos

AMENAZAS

- Tecnología Cambiante.

- Crecimiento lento del mercado.

- El surgimiento de nuevas empresas.

- Ventaja competitiva

En esta sección se describe aquello que diferencia los diferentes competidores y mi empresa. Aquí se responden por qué son diferentes los competidores y cuál es el poder de los competidores.

Realizar un cuadro comparativo de los diferentes competidores analizados y sus ventajas y desventajas, respecto a mi empresa, así como lo indica la siguiente tabla:

Ventajas de los competidores

Desventajas de los competidores

Mi empresa

Competidor 1

Competidor 2

- Equipo de trabajo

- Apartado fundamental y determinante para el inversor.

- La aptitud y la actitud con el proyecto tiene que ser notoria y notable.

- Los equipos dispares son aquellos que tienen la mejor sinergia y los más buscados por los inversores. OPINIÓN SEGÚN CONOCIMIENTO.

- Experiencia profesional y conocimiento del sector son relevantes.

- En el apartado Anexos deberá figurar el CV completo de cada integrante (Gabriel Bellomusto Gonzalez para: Venture Day Iberoamericano + R.)

¿Cuál es el perfil de las personas que harán parte de la red de trabajo interna?

RED DE TRABAJO INTERNA: Es el equipo emprendedor o las personas que se requieren de manera interna para la operación de la empresa.

Estará compuesta por un equipo de personas de diferentes áreas del conocimiento que agregarán valor a la empresa desde su formación y experiencia.

Lista de comprobación

El plan de negocios debe responder las siguientes preguntas satisfactoriamente:

- ¿Quiénes son los miembros del equipo de trabajo y en qué sobresalen (estudios, experiencia

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