Tincre

Debe innovar en balones de fútbol con nuevos diseños únicamente y mantener su nicho de mercado, ¿qué le recomendarías como diseño para Qatar 2022?

Tincre debe de ejecutar la innovación como una variable competitiva diversificando sus productos, ampliando su nicho de mercado diferenciándose de sus competidores, derivado a que desde 1970 permaneces como una empresa tradicional y de calidad, con evolución tecnológica ya que es maquilador desde hace 52 años. Se recomienda introducir un nuevo modelo de negocio, produciendo una tecnología disruptiva, (McGrath, 2019). utilizando nuevos equipos de manufactura automatizados para eficientar su calidad y capacidad de producción, con tecnologías ya existentes que no se habían aplicado anteriormente en esa Dirección de la Innovación. (Christensen, 2011).

Se recomienda diseñar el balón para Qatar 2022, con asesoría de varios artistas nativos del lugar, conociendo la cultura, las costumbres de la región, haciendo una alianza con la FIFA, presentando un diseño que integre una identidad culturales y sociales de Qatar, con diversos materiales de calidad, para producir balones con diferentes precios y siendo accesibles para varias economías, ya que es una competencia internacional deberemos tomar en cuenta que es  segmento especifico ya que la competencia es  cada 4 años y se  deberá de aprovechar la oportunidad como punta de lanza para dar a conocer su producto, sin necesidad de invertir en mucha publicidad, se agrega valor al cliente logrando una ventaja competitiva, como consecuencia incrementando sus ventas.

Si se manda a maquilar las pelotas que le están solicitando con un tercero, ¿qué ventajas y desventajas obtendría Tincre?

Según Porter la creación de alianzas entre los actores, permite un uso más eficiente de los recursos, y generando soluciones (2006). Los eslabones llevan a la ventaja competitiva frecuentemente indican intercambios entre actividades, por lo que una organización debe optimizar los eslabones reflejando su estrategia con el fin de lograr ventajas competitivas. La habilidad para coordinar los eslabones frecuentemente reduce los costos o potencia la diferenciación (Shapiro et al., 1993).

Dirección en Entornos Tecnológicos[pic 1]

Actividades[pic 2]

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