Dirección de la Innovación . Caso de Estudio – Tincre
Enviado por Edder Castro • 2 de Julio de 2023 • Tareas • 2.348 Palabras (10 Páginas) • 169 Visitas
Caso de Estudio - Plantilla[pic 1]
Dirección de la Innovación
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Caso de Estudio – TINCRE
S.A.
Edder Stiven Castro Peralta
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Índice[pic 4]
Plantilla 3
1.1 Introducción 3
- Análisis estratégico 3
- Decisiones del caso 4
- Conclusiones 4
- Citas y referencias bibliográficas 4
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Plantilla[pic 6]
Introducción
TINCRE S.A, la empresa. de C.V. es fabricante de balones de fútbol desde 1970, especializándose en la liga de fútbol MX, se le pidió que produjera pelotas de béisbol y voleibol en 2021, pero no ha decidido si sería mejor diversificarse o ceñirse a su área de especialización, en 2021, también tuvo la opción de fabricar pelotas de tenis y balones de fútbol americano.
Es fundamental para el negocio de Tincre S.A, a pesar de la reciente expansión de la Liga Mexicana de Futbol, que ha favorecido el crecimiento del negocio, para investigar otros mercados deportivos en rápida expansión, como el fútbol americano, donde incluso se llevan a cabo juegos legítimos de la NFL en suelo mexicano.
Situaciones similares existen en el mundo del tenis, donde México ya alberga eventos de prestigio como el Abierto Mexicano de Tenis.
Declaración del problema
La empresa perdió su posición de mercado y crecimiento comercial debido a líneas de productos menos diversificadas debido a la falta de inversión en iniciativas de innovación para desarrollar productos nuevos, mejores y más competitivos.
Análisis estratégico
Diagnóstico interno
- Fortalezas: Seleccionar 6 fortalezas.
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- Debilidades: Seleccionar 6 debilidades.
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Diagnóstico externo
- Oportunidades: Seleccionar 6 oportunidades.
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- Amenazas: Seleccionar 6 amenazas.
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Estrategias: Matriz FODA
- Estrategias FO: Seleccionar 2 estrategias.
F1) Creación de una alianza estratégica con la Federación Mexicana de Fútbol a través del organizador del torneo Mx Soccer para que Tincre sea la marca oficial de fútbol de la selección mexicana de fútbol y así el producto sea conocido en el país donde se realice la selección. |
F6) Incorporar nuevas tecnologías para mantener la calidad del producto y reducir los costos de producción para aumentar los márgenes de beneficio. |
- Estrategias FA: Seleccionar 2 estrategias.
F3) Redactar contratos de trabajo completo para el talento especialista de Tincre para que el talento y el conocimiento para competir no se agoten en caso de que cambien las leyes laborales del país. |
F2) Incorpore los años de experiencia en el mercado de Tincre en las etiquetas de los productos para crear una ventaja competitiva sobre cualquier participante nuevo y menos experimentado que ingrese al mercado. |
- Estrategias DO: Seleccionar 2 estrategias.
F2) El ajuste de los objetivos estratégicos permite a la empresa cambiar el proceso productivo de Tincre en dirección a la diversificación de productos para poder penetrar en nuevos mercados nacionales e internacionales. |
F3) Implementación de nuevas estrategias en el proceso de mercadeo para que los productos Tincre sean publicitados en el mercado internacional a través de las redes sociales para que la marca sea reconocida a nivel mundial. |
- Estrategias DA: Seleccionar 2 estrategias.
F5) Conseguir nuevos proveedores de materias primas con la misma calidad y menor costo para reducir el precio de venta del producto final con el fin de obtener un precio competitivo frente a los competidores en el mercado. |
F4) La adquisición de nuevos equipos tecnológicos para la producción y branding de estos equipos se encarga de capacitar y tutelar el talento de Tincre para potenciar sus capacidades y aprovechar al máximo las nuevas tecnologías integradas para obtener productos de mayor calidad a menor costo. |
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