CASO ESTUDIO SOBRE CONTROL

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DESCRIBA LOS DIFERENTES TIPOS DE PLANES QUE SE ESTUDIARON. (SEIS)

– Estratégicos: Son amplios, se aplican a toda la organización y establecen los objetivos generales.

– Operacionales: Son limitados, simplemente abarcan un área de la organización.

Según el marco de tiempo:

– A largo plazo: Se define en un período mayor a tres años.

– A corto plazo: En un período menor o igual a un año.

Pueden existir períodos intermedios.

Según su especificidad:

– Direccionales: Son flexibles. Se establecen pautas generales y un enfoque, que no limita a los objetivos específicos de la empresa.

– Concretos: Un enfoque que limita trabajar en un asunto específico.

Según su frecuencia de uso:

– Permanentes: Se utiliza el plan varias veces. Proporciona todo lo necesario para efectuarlos.

– Único uso: Satisface las necesidades una única vez

ORGANIZACIÓN.

La organización es la función administrativa relacionada con la distribución de tareas a los equipos o departamentos. Se dice entonces que es el proceso de distribuir y asignar el trabajo, establecer la autoridad y distribuir los recursos entre los miembros de una empresa, para conseguir los objetivos fijados.

¿CUAL ES MÁS EFICIENTE UN TRAMO DE CONTROL LARGO O UNO CORTO? PORQUE?

Los niveles organizacionales existen porque hay un límite al número de personas que un administrador puede supervisar con eficacia. “La razón de los niveles de la organización se encuentra en las limitaciones del tramo de administración”

ORGANIZACIÓN CON TRAMOS ESTRECHOS.

ORGANIZACIÓN CON TRAMOS AMPLIOS.

VENTAJAS

VENTAJAS

- Supervisión estricta

- Control estricto

- Comunicación rápido entre subordinados y superiores

- TRAMOS ESTRECHOS ( dedican mucho tiempo a los subordinados)

- Los superiores están obligados a delegar

- Se deben establecer políticas claras

- Se debe seleccionar con cuidado a los subordinados

DESVENTAJAS

DESVENTAJAS

- Los superiores tienden a intervenir demasiado en el trabajo de los subordinados.

- Muchos niveles de administración

- Altos costos debido a numerosos niveles

- Distancia excesiva entre el nivel inferior y el superior”

- Tendencia de que los superiores con exceso de trabajo se conviertan en cuellos de botella para la toma de decisiones.

- Peligro de que los superiores pierdan control

- Se requieren administradores de una calidad excepcional”

- TRAMOS AMPLIOS ( dedican muy poco tiempo a los subordinados)

¿CUÁLES SON LAS FUENTES O TIPOS DE PODER?

El poder es un concepto mucho más amplio que consiste en la capacidad que tienen los individuos o grupos para inducir o influir en las creencias o acciones de otras personas o grupos.

Poder legítimo: Por lo regular, este es el poder surge de la posición y se deriva de nuestro sistema cultural de derechos, obligaciones y deberes, por el cual las personas aceptan una posición como legítima.

Poder de referencia: Este poder refiere a la influencia que las personas o grupos pueden ejercer en otros individuos porque los demás creen en ellos y sus ideas.

Poder de recompensa: este poder se desarrolla por la capacidad que tiene una persona para otorgar recompensas.

Poder coercitivo: este poder está influenciado por el miedo dado cuando se quiere de castigar a un subordinado con el despido o la retención de un aumento de sueldo por falta de méritos.

Poder experto: este es el poder que se basa en la capacidad, habilidad especial o conocimiento para ser más claro va de la mano con la experiencia

Pfeffer menciona seis características personales que son fuentes de poder:

1. Energía, resistencia y fuerza física.

2. Enfoque en el objetivo.

3. Sensibilidad hacia los otros.

4. Flexibilidad.

5. Tolerancia al conflicto.

6. Afabilidad y buena predisposición.

¿DE QUÉ MANERA PUEDE LA ADMINISTRACIÓN REALIZAR LA DEPARTAMENTACION?

Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia:• Listar todas las funciones de la empresa.

• Clasificarlas.

• Agruparlas según un orden jerárquico.

• Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.

• Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos.

• Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.• El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa y las funciones involucradas.

De acuerdo con la situación específica de cada empresa, los tipos de departamentalización más usuales