Caso estudio isoplasticos.

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Para efectuar un método de intervención aplicamos los cuatro tipos de cambio organizacional:

Cambios estructurales

Cambios estratégicos

Cambios de personas

Cambios de procesos

Es necesario que hayan estos cambios para que se fortalezca el área de talento humano surgiendo así nuevos cargos, funciones por lo cual se ajustaran y crearan los niveles jerárquicos.

Se debería crear el departamento de contabilidad y finanzas.

Esta área realizara la liquidación de nómina y salarios y así reducirá costos contratando personas externas como se hacía con el outsourcing.

Como se implementara un plan de Gestión Humana especifico, será necesario que haya cambios de personal ya que en la nueva propuesta organizacional se realizaran capacitaciones, talleres y toda clase de incentivos que motiven a los empleados a trabajar eficientemente.

La empresa al contar con su propio plan de Gestión Humana mejorara la calidad del trabajo, se evitaran las rotaciones que era causas de deserción por parte de los trabajadores.

Generando un clima organizacional agradable en la empresa permitiendo que los empleados se sientan motivados al realizar sus funciones por que se le da la oportunidad de desarrollo profesional y personal.

Para Isoplasticos se puede aplicar el modelo propuesto por Lewin, en sus tres etapas que son: El Descongelamiento: porque el presidente Mario Mendoza se dio cuenta que era necesario crear un área de talento humano con plan de Gestión Humana solida eficiente. Después la etapa del cambio donde la empresa al haber analizado fortalezas y debilidades estudian las posibles estrategias que se llevaran a cabo dentro esta área; la siguiente etapa de es el recongelamiento en esta fase final la empresa establece las nuevas políticas y directrices que se aplicaran en el cambio involucrándolas de forma constante en la organización.

3.3 Las respuestas al cambio que se detectaron fueron positivas porque la creación de un plan de gestión humana fuerte y específico junto con el área de finanzas es un beneficio para la empresa y para los empleados puesto que las funciones se cumplirían y estarían orientadas al alcance de los objetivos.

3.4 En todo proceso de cambio es necesario que después de aplicar la estrategia, se debe ir evaluando para darse cuenta si el plan llevado a cabo está funcionando. Mediante un constante seguimiento a las respuestas que se vayan dando con el propósito de fortalecer lo positivo y eliminar lo negativo.