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Caso de Estudio: ISOPLASTICOS (cambio organizacional)

Enviado por   •  4 de Febrero de 2018  •  745 Palabras (3 Páginas)  •  103 Visitas

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- Expresar cual es la esencia u objeto del análisis organizacional de la empresa. Una vez realizado el diagnóstico en un cuadro comparativo presente los aspectos destacados, fortalezas y debilidades de la empresa.

FORTALEZAS

DEBILIDADES

Poseen un innovador material promocional que

Impulsan la venta de reconocidas marcas.

Mario Mendoza no tiene idea de cómo implementar los recursos humanos estratégicos

Ventas por 10 millones de dólares al año

No le dan interés a la parte humana de sus trabajadores ya que solo atienden los requisitos legales mínimos.

Buena tecnología y personal de la fábrica muy calificado.

El 30% de sus empleados se exponen de forma a alarmante a una rotación.

Producto plástico de insumo para industrias de consumo masivo.

Trabajadores poco motivados.

Actualmente la organización cuenta con un staff de 120 personas, las

cuáles en un porcentaje del 70 % trabajan en la empresa hace más de 30 años

- Efectuar un método de intervención o cuadro donde aparezcan tipo/s, modelo/s que aplicaría, tiempos, etc., para ello tenga en cuenta las siguientes preguntas:

¿Cuál sería el proceso de cambio?

¿Cómo se debería desarrollar?

¿Qué respuestas al cambio se detectaron?

¿Cómo abordaría esa respuesta al cambio?

Teniendo en cuanta las preguntas anteriores decidimos aplicar el siguiente método de intervención para el cambio estratégico organizacional. Donde se muestran los cambios que vamos a aplicar.

Cambios estructurales

Cambios estratégicos

Cambios de personas

Cambios de procesos

Si se podrían crear nuevos cambios estructurales ya que la gestión del talento humano, abarca nuevos departamentos y nuevas organizaciones para la empresa.

Si se realizara un cambio estratégico, eliminando el proceso de outsourcing para crear el departamento de contabilidad y finanzas.

Si se aplicara los cambios en las personas ya que en la nueva propuesta organizacional se realizaran capacitaciones, talleres y toda clase de incentivos que motiven a los empleados.

Si se dará un cambio en los procesos porque de manera estratégica se estabilizará el clima organizacional en la empresa lo que conlleva a los trabajadores a sentirse más motivados lo que tendrá como consecuencia un manejo eficiente y eficaz de cada una de las labores correspondientes

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