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Se ha realizado este trabajo con el fin de lograr comprender lo importante que puede llegar hacer la implementación de los sistemas integrados de gestión en las empresas constructoras, en nuestro caso realizamos el estudio a dos organizaciones

Enviado por   •  20 de Diciembre de 2017  •  2.846 Palabras (12 Páginas)  •  443 Visitas

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el sistema integrado oshas 18000-1 consistió en proporcionar a las dos organizaciones un Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud Ocupacional (OHSMS), que permitiera identificar y evaluar riesgos laborales desde el punto de vista de requisitos legales y definir la estructura organizativa, las responsabilidades, las funciones, la planificación de las actividades, los procesos, procedimientos, recursos necesarios, registros, etc, que permitieran desarrollar una Política de Seguridad y Salud Ocupacional.

Al igual que Norma ISO 9000-1 e ISO 14000-1, la Norma OHSAS 18000-1 también está basada en la mejora continua y utiliza el ciclo Planificar – Hacer –Comprobar - Ajustar para su implementación. En este sentido, se hace compatible con la Gestión de la Calidad y la Gestión Ambiental.

Toda operación de tipo empresarial en este caso dos constructoras estarán propensas a sufrir una serie de fallos, los cuales pueden tener efectos negativos en la calidad del producto, en la seguridad y la salud de los trabajadores, y en el ambiente. Aunque es posible también que, actividades que aumentan la calidad, repercutan negativamente en el ambiente y la salud de los trabajadores o viceversa.

Por tal motivo la consructora incivil y la empresa ingesuelos , optaron por buscar alternativas que garanticen la seguridad y la protección del ambiente aumentando su vez la productividad y la calidad. La preparación de un sistema integrado de gestión de la calidad, gestión ambiental y gestión de la seguridad y salud laboral exigió adoptar una táctica determinada, ya que, a pesar de que las normas correspondientes a cada uno de los aspectos ofrecen ciertas similitudes, no señalaron una común metodología para el desarrollo de un sistema integrado, salvo el modelo de mejora continua.

Cuando se implementaron los Sistemas Integrado de Gestión se concluyeron tres aspectos fundamentales : los organizativos, los dinámicos y los estáticos.

Los aspectos organizativos son los referidos a la descripción de la empresa y a la preparación del sistema. Definen los procesos que han de llevarse a cabo para que la organización cumpla sus fines, los objetivos que debe alcanzar y la forma como está estructurado el personal y los cuadros directivos, así como las condiciones de competencia y formación de dicho personal y las relaciones de comunicación internas.

Los aspectos dinámicos contemplan la preparación y ejecución de los procesos y son característicos de la gestión de calidad, ya que definen las actividades del personal, tanto en la realización de los trabajos como en el control de los resultados.

Los aspectos estáticos son característicos de la gestión ambiental y de la seguridad y salud ocupacional. Describen fundamentalmente la situación en que deben encontrarse las instalaciones a fin de que no sean agresivas para el personal ni para el entorno circundante y las protecciones que han de ser utilizadas para eliminar o disminuir dicha agresividad.

Analizando los tres sistemas de gestión de calidad podemos concluir que se encontraron coincidencias. una de esas coincidencias es el compromiso y liderazgo que tienen las empresas por parte de la dirección. Se encontró que Solamente si la dirección de la organización está comprometida alcanzan a tener sus éxitos. Los Sistemas de Gestión, están inmersos en un proceso de innovación y mejora continua ; en las dos empresas Se basan fundamentalmente en la acción preventiva y no en la correctiva y se Han de aplicarse en todas las fases del ciclo de vida de los productos y en todas las etapas de los procesos productivos.

los sistemas que implementaron son medibles, Son eficaces , porque se mide la situación en la que se encuentra la empresa y nos proyecta sus condiciones en un futuro. En los tres sistemas, las técnicas de evaluación son similares e idénticas. Los tres sistemas implican el compromiso y participación de todas las personas que trabajaron en la organización. Fundamentalmente la base principal para que estos sistemas integrados de calidad funciones es gracias al personal en materia de calidad, ambiente o seguridad, pues son procesos continuos e integrados en toda la estructura de la organización y por último en las dos empresas fluye algo como lo es La formación que es la clave principal de todos aquellos Sistemas de Gestión que se desarrollen en las organizaciones.

. La implementación los Sistema Integrado de Gestión permitieron a las organizaciones demostrar su compromiso hacia todas las partes interesadas en la misma y no solo hacia el cliente. Los Sistema Integrado de Gestión cubre todos los aspectos del negocio, desde la calidad del producto y el servicio al cliente, hasta el mantenimiento de las operaciones dentro de una situación de desempeño ambiental y de seguridad y salud ocupacional aceptables.

Realizando un análisis en las empresas incivil , ingesuelos , podemos concluir Los principales beneficios que trajeron consigo la implementación de un Sistema Integrado de Gestión:

- Se Mejora la eficiencia y efectividad de la organización para una buena adaptación a las necesidades del mercado.

- Se Mejoran las relaciones con los proveedores, al hacerlos partícipes de la filosofía de la calidad.

- Minimizan los índices de errores, incrementa los beneficios económicos y reduce sustancialmente los costos de no calidad.

- Obtienen una disminución en los costos de garantía del servicio y en el número e importancia de los reclamos del cliente.

- Incrementan el rendimiento, competencias y el entrenamiento de los miembros de la organización, como individuos y equipo.

- Mejoran la moral y la motivación del personal, por sentirse partícipes y hacedores de la mejora continua de su organización.

- Logran una concientización sobre la preservación del medio ambiente en todos los niveles y un ambiente de trabajo más seguro para todos los miembros de las dos organización.

- Logran un significativo ahorro de recursos en el desarrollo e implementación del Sistema Integrado de Gestión y una menor inversión que la necesaria para los procesos de certificación de manera independiente.

- Mejoran las oportunidades laborales, al contar con la certificación de organismos internacionales de validez mundial, satisfaciendo simultáneamente requisitos actuales del mercado.

Realizando un análisis comparativo de los sistemas integrados de gestión de calidad a las dos empresas

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