UN NUEVO CASO PRACTICO ESTRUCTURA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL
Enviado por Helena • 7 de Enero de 2019 • 967 Palabras (4 Páginas) • 1.522 Visitas
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- Alta participación de los empleados
- Orgánica en la naturaleza
- La autoridad está basada en la capacidad
- Promoción de alianzas
- Enfoque en el trabajo en equipo
- Estructura plana y descentralizada
- Conciencia del ambiente y de cambio
¿Cuáles son los elementos que se deben considerar para que los colaboradores estén dispuestos a aceptar un cambio en la organización?
- Participación: que aporten conocimientos , actitudes, sugerencias y opiniones en torno a la transformación y se reconoce por su aporte
- Compromiso: se solicita la asistencia necesaria para hacer frente a los efectos del cambio
- Comunicación: se informa las razones y ventajas del cambio se brinda información sistemática
Todo proceso de cambio en una organización genera una serie de actitudes en el comportamiento de los colaboradores. Exponga cuales son las actitudes y comportamientos como resultado de un cambio.
- Aceptación: cooperación y apoyo entusiasta, resignación pasiva
- Indiferencia: perdida de interés por el trabajo, apatía, solo hace lo que se le solicita, comportamiento regresivo
- Resistencia pasiva: no aprendizaje, protestas, sigue estrictamente las reglas , hace lo mínimo posible
- Resistencia activa: atrasa o retarda el trabajo, alejamiento personal, comete errores, deterioro, sabotaje
Una vez comprendida la información como un elemento estratégico es necesario revisar el modelo de estrategia informacional. A continuación se revisan 4 modelos: modelo de Itami, modelo de Rowley, modelo híbrido y, se cierra esta parte, con un modelo general. Explique brevemente cada uno de estos modelos.
- Modelo de Itami: la información es un recurso vital para las organizaciones, presenta tres aspectos importantes: las organizaciones deben disponer de la mejor información sobre el entorno , deben unir la información que generan para procesarla y convertirla en conocimiento y proyectar la información para reforzar la imagen.
- Modelo de Rowley: distingue entre proceso de la información y gestión de la información donde el proceso es desarrollado por cualquier persona mientras que la gestión es realizada por profesionales quien tiene la función de encontrar organizar y distribuir la información añadiéndole valor.
- Modelo hibrido: involucra cuatro componentes; obtención de datos e información, estructuración en información , distribución y uso de la información.
- Modelo general: considera que la información está constituida por cuatro áreas; entorno, contexto, sistemas e interfaces de la información.
De acuerdo con Quinn (1990), cuáles son los vicios informacionales que se dan en las organizaciones.
- El síndrome NIH: considera que la información generada dentro de la organización es mejor que cualquiera que este fuera de ella
- La hipnosis de los patrones: tendencia exagerada a extraer patrones de información sin un análisis a profundidad.
- La negación de la evidencia: surge en organizaciones que para mantener su situación se niegan a comprender lo que está sucediendo
- El conformismo grupal: en algunas organizaciones las opiniones personales no cuentan, domina el conformismo de una visión única.
- Dominio del ego: surge cuando la organización tiende a premiar las personalidades fuertes, decididas o dominantes, frente a las personalidades más criticas.
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