Ciclo de Vida ¿Qué es un ciclo de vida? ¿Para qué me sirve?

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SCRUM

- ¿Cuáles son los valores de las metodologías agiles?

- Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas

- Software funcionando sobre documentación detallada.

- Colaboración con el cliente sobre negociación contractual.

- Responder al cambio sobre seguir un plan.

- ¿Qué es scrum?

- Es un framework de trabajo para la gestión ágil de proyectos.

- Está orientado a resultados y al compromiso.

- Usa procesos iterativos e incrementales.

- Es simple de implementar.

- ¿Cuáles son los cimientos de scrum?

Empirismo: Inspección, control y adaptabilidad del proceso.

Colaboración: El equipo y el cliente trabajando a la par para cumplir los objetivos.

Auto organización: Grupos de trabajo de entre 5 y 9 personas que manejan sus propias cargas de tareas.

Priorización: No perder tiempo en tareas que no agreguen valor.

Time Boxing: Periodos de tiempo fijo de entre 2 y 4 semanas.

- ¿Qué roles define scrum?

Scrum Master: Es el encargado de remover todos los obstáculos con los que se encuentre el equipo. Organiza y convoca las reuniones, promueve la cooperación y es el nexo entre la gerencia y el equipo (protegiéndolo de interferencias externas).

También es quien realiza el seguimiento de avance.

Product Owner: Es el encargado de definir que entra en un release. Es el dueño del backlog. Prioriza las user stories. Es quien acepta o rechaza los resultados del sprint.

Equipo: Es el encargado del desarrollo. Es responsable de asistir a las reuniones, ser colaborarativo y auto organizarse, y mostrar el resultado del sprint al product owner.

- ¿Cuáles son las ceremonias que define scrum?

Sprint Planning:

1er Segmento (4 hs) – El Product Owner entrega el Product Backlog priorizado y el equipo selecciona los ítems a los que se puede comprometer.

2do Segmento (4 hs) – Se estima el Sprint Backlog y se crean y estiman las tareas.

Daily Meeting:

Se responden tres preguntas:

¿Qué hiciste ayer?

¿Qué vas a hacer hoy?

¿Tuviste algún problema?

No son reuniones de reporte. Se reafirma el compromiso y se ve el avanze.

Se hacen a la misma hora, en el mismo lugar, todos los días. Duración máxima: 15 minutos.

Sprint Review:

El equipo presenta el incremento al Product Owner y los stakeholders. Se responden las preguntas de los stakeholders y se toman nota de los cambios propuestos.

Sprint Retrospective:

Provee una visión periódica de qué está funcionando y qué no está funcionando.

- ¿Cuáles son los artefactos de scrum?

Product Backlog: Es una lista de todas las funcionalidades deseadas del producto. Expresa los requerimientos del Product Owner en su lenguaje. Está estimada y ordenada por prioridad.

Spring Backlog: Es una lista de todas las tareas necesarias para completar las funcionalidades a las que se comprometió el equipo para un sprint dado.

Producto Potencialmente Entregable: El incremento de producto desarrollado durante el sprint en condiciones de ser elevado a producción.

- ¿Qué es una User Story? ¿Cómo está formada?

Es la descripción de una funcionalidad que se desea que tenga el producto. Está escrita en el lenguaje del cliente y es ambigua.

La tarjeta contiene una breve descripción que expresa quien, que, y para que se desea tal funcionalidad, la prioridad, la estimación del tamaño y los criterios de aceptación. Más un campo para observaciones adicionales.

- ¿En qué se estiman las User Stories?

Se estiman en Story Points. Los SP son una medida relativa del tamaño de una US que tienen en cuenta complejidad, riesgo y esfuerzo.

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- ¿Qué son las Epics?

Son features que son demasiado grandes para ser estimadas correctamente o ser incluidas en un Sprint. Las Epics normalmente se separan en US más pequeñas una vez que se ha ganado mas conocimiento sobre ella, por lo general, a través de un Spike.

- ¿Cómo se estima en scrum?

Se estima con Póker Planning. Poker Planning es una técnica que combina juicio experto, analogía y desegregación.

Se elige una feature a desarrollar y se la discute entre todos, consultando con el Product Owner cuando sea necesario. Luego cada miembro del equipo selecciona una tarjeta con su estimación. Las tarjetas se presentan al mismo tiempo. Si la estimación de todos es la misma se toma ese valor, de lo contrario, cada miembro presenta sus razones para el valor que estimaron y se repite el proceso.

El proceso no termina hasta que logra un consenso. Las tarjetas pueden contener los valores de la serie de Fibonacci, 2n, talles, etc.

- Herramientas de Scrum. Relación entre el Burndown Chart y la Velocity.

Tarjeta: Representa una tarea a ser realizada durante el sprint.

- Nombre de la tarea

- Ítem asociado