DEFINICIÓN DE SCRUM

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Como líder de servicio, el Scrum Master logra resultados al dar atención prioritaria a las necesidades del equipo, por lo tanto una de las principales responsabilidades del ScrumMaster es fomentar el sentido de propiedad dentro del equipo, también pueden estar al servicio de las partes interesadas y otros en la organización. De tal manera que las responsabilidades específicas del ScrumMaster son: asegurar los impedimentos que se aborden, vigilar el progreso, facilitar la planificación, opiniones y retrospectiva, ayudar a que las partes interesadas y los equipos que se comuniquen, alentar la mejora continua del equipo. (Hundhausen, 2012) (Keith, 2010)

EL EQUIPO DE DESARROLLO (DEVELOPMENT TEAM)

Scrum define el papel de un equipo de desarrollo como una diversa, multi-funcional de colección de personas profesionales que se encargan de diseñar, construir y probar el producto deseado, se estructuran y reciben poderes por parte de la organización para organizar y gestionar su propio trabajo, para determinar la mejor manera de lograr el objetivo establecido por el propietario del producto, son autoorganizados y multifuncionales. Scrum, denomina a los miembros del equipo de desarrollo "desarrolladores", los cuales no contienen sub-equipos dedicados a dominios concretos como pruebas o análisis de negocio, y pueden tener experiencia en la ingeniería de software, las pruebas, la arquitectura y el diseño, diseño gráfico, administración de bases de datos u otras especialidades similares. El equipo de desarrollo está formado por entre 3 a 9 profesionales lo que permite que el equipo sea pequeño y ágil, tener menos de tres miembros en el Equipo de Desarrollo reduce la interacción y resulta en ganancias de productividad más pequeñas y los equipos con más de 9 desarrolladores requieren demasiada coordinación. El equipo de desarrollo lleva a cabo todo el trabajo requerido para entregar el incremento hecho del producto de software. (RUBIN, 2012) (Hundhausen, 2012) (Sutherland, 2011)

EVENTOS DE SCRUM

El marco de Scrum utiliza eventos para estructurar los diversos flujos de trabajo de desarrollo de software incrementales, estos eventos se utilizan en la forma de bloques de tiempo (timeboxes), de modo que todos tienen una duración máxima para el proseso de planificación de. Estos eventos de scrum son para establecer la regularidad y cadencia, cada uno de los eventos de Scrum constituye una oportunidad para la inspección y adaptación de algún aspecto, la no inclusión de alguno de los eventos de Scrum da como resultados la menor transparencia y es una oportunidad perdida para inspeccionar y adaptarse. Los eventos de Scrum son:

- Sprint

- Reunión de Planificación de Sprint (Sprint Planning Meeting)

- Scrum Diario (Daily Scrum)

- Revisión de Sprint (Sprint Review)

- Retrospectiva de Sprint (Sprint Retrospective)

SPRINT

El Sprint se lo denomina como el corazón de Scrum, el cual es el término que se utiliza en scrum para una iteración, estas iteraciones son el latido del corazón del proyecto ya que es el periodo de tiempo de dos o cuatro semanas en el que se desarrolla un incremento del producto del software utilizable y potencialmente entregable, por lo que siempre tienen un comienzo fijo y fecha de finalización, y deben ser de la misma duración. El sprint es el acontecimiento exterior para los demás eventos, cada nuevo Sprint comienza inmediatamente después de la finalización del Sprint previo, es decir cuando termina la reunión retrospectiva de este Sprint, el próximo Sprint comienza y se repite los eventos internos nuevamente. Uno de los principales objetivos del sprint es el tema general de la carrera a la que él y el equipo se compromete, cualquier cambio en el periodo de un Sprint causará interrupciones en el equipo de desarrollo. (RUBIN, 2012) (Sutherland, 2011) (Hundhausen, 2012) (Keith, 2010)

REUNION DE PLANIFICACIÓN DE SPRINT (SPRINT PLANNING MEETING)

La reunión de planificación de sprint es creada por la colaboración de trabajo del equipo completo de Scrum, este es el primer evento que se produce dentro dl sprint, en donde el equipo de Scrum se pone de acuerdo con un objetivo de sprint y determinan cuáles y cómo van a ser las funcionalidades que se incorporarán al producto en el siguiente sprint, tomando como base las prioridades y necesidades de negocio del cliente, la duración de la reunión de planificación es de ocho horas para un sprint de un mes de duración.

SCRUM DIARIO (DAILY SCRUM

La scrum diario se trata de una reunión diaria de 15 minutos que realiza el equipo de desarrollo en donde sincroniza el trabajo de cada miembro y realiza un plan para las 24 hora próximas, esto se realiza inspeccionando el trabajo avanzado desde el ultimo Scrum diario, y buscan solución a cualquier problema que se presente, para así poder dirigirse hacia la meta juntos, la reunión se mantiene a la misma hora y en el mismo lugar para que sea me nos complejo, la técnica que utiliza el equipo es estar todos de pie y formando un circulo, en donde cada miembro debe responder o explicar tres preguntas esenciales para poder analizar lo que se va a hacer en las próximas 24 horas y estas son:

- ¿Qué he hecho desde la última Scrum?

- ¿Qué voy a hacer desde ahora hasta la próxima Scrum?

- ¿Cuáles son los obstáculos en mi camino?

REVISIÓN DE SPRINT (SPRINT REVIEW)

La revisión de sprint se realiza al final de cada sprint, para así inspeccionar el incremento que ha desarrollado el equipo, su periodo de tiempo es de 1 hora por semana durante el sprint. Esta reunión es convocada por el propietario del producto, quien comprueba el progreso del sistema e identifica la funcionalidades que se pueden considerar hecha y las que no, de acuerdo al informe entregado por el equipo de desarrollo acerca de qué si le fue bien durante el Sprint , lo que no hizo, que problemas se presentaron y como fueron solucionados esos problemas, esta reunión puede generar resultados tales como: Nuevas ideas de características se añaden a la Pila de Producto, la pendiente del producto es preparado, el incremento es liberado, el desarrollo del producto se cancela, elementos innecesarios se eliminan de la Pila del Producto, y algunos resultados más. Con la información obtenida