Scrum Master

[pic 1]

 pilares de Scrum: transparencia, inspección y adaptación

 cinco valores (coraje, foco, compromiso, respeto y apertura) 

: Scrum

Scrum es un marco de trabajo para el desarrollo y el mantenimiento de productos complejos. La guía de Scrum contiene la definición de Scrum. Esta definición consiste en los roles (roles), eventos (events) y artefactos (artifacts) de Scrum y las reglas (rules) que los relacionan a todos ellos. Scrum fue creado y desarrollado por Ken Schwaber y Jeff Sutherland; ellos escribieron y proporcionan la guía de Scrum y, juntos, la respaldan.

En la figura 5 se resumen los conceptos más importantes de Scrum. A lo largo de las siguientes páginas se explicarán en detalle estos conceptos:

• El sprint o intervalo prefijado durante el cual se crea un incremento de producto “hecho” o “terminado” utilizable.
• Los roles que desempeñan las personas que intervienen.
• Los artefactos o documentos con los que se trabajan.
• Los eventos o reuniones que deben realizar de manera pautada y periódica.

Transparencia

Los aspectos significativos del proceso deben ser visibles para todos aquellos que son responsables del resultado. La transparencia requiere que dichos aspectos sean definidos con base en un estándar común, de tal modo que los observadores compartan un entendimiento común de lo que se están viendo. Y, por tanto, todo el equipo sabe cómo va el trabajo.

Inspección

Los usuarios de Scrum deben inspeccionar frecuentemente los artefactos (elementos a producir) de Scrum y el progreso hacia un objetivo para detectar variaciones indeseadas. Su inspección no debe ser tan frecuente como para que pueda interferir en el trabajo. Las inspecciones son más beneficiosas cuando se realizan de forma diligente por inspectores expertos en el mismo lugar de trabajo.

Adaptación

Si un equipo determina que uno o más aspectos de un proceso se desvían de los límites aceptables y que el producto resultante será inaceptable, el proceso o el material que está siendo procesado deben ajustarse. Dicho ajuste deberá realizarse cuanto antes para minimizar desviaciones mayores.

Los valores de Scrum

Cuando los valores de coraje, foco, compromiso, respeto y apertura son incorporados y vividos por el equipo Scrum, los pilares Scrum, como son la transparencia, inspección y adaptación, se materializan y fomentan la confianza en todo el mundo. Los miembros del equipo Scrum (Scrum team) aprenden y exploran estos valores a medida que van trabajando en los eventos (events), roles (roles) y artefactos (artifacts) de Scrum.

[pic 2]

[pic 3]

Scrum puede funcionar muy bien en:

• Equipos de Recursos Humanos
• Equipos de Marketing.
• Equipos de Compras.
• Equipos de Big Data.
• Equipos de Finanzas.
• Equipos de Telecomunicaciones (IT).

No se usa Scrum para lo siguiente:

• Construir una central nuclear.
• Construir puentes o grandes infraestructuras.
• Construir un hospital.
• Proyectos de obra civil.
• Fabricación de cosas sencillas simples.
• Procesos muy establecidos que no requieran iterar.

Glosario

Glosario de términos de interés para la unidad

• Adaptación

Si un equipo determina que uno o más aspectos de un proceso se desvían de los límites aceptables y que el producto resultante será inaceptable, el proceso o el material que están siendo procesados deben ajustarse. Dicho ajuste deberá realizarse cuanto antes para minimizar desviaciones mayores.

• Agile

También agilismo; es un mindset, una forma de pensar y de actuar que está muy relacionada con los valores y principios del Agile Manifesto.

• Agile Manifesto

Declaración pública de intenciones, motivos u opiniones publicada en 2001, en la que sus diecisiete signatarios, con base en su experiencia combinada de desarrollar software y ayudar a otros a hacer eso, proclamaron que valoraban: ? Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas. ? Software funcionando sobre documentación exhaustiva. ? Colaboración del cliente sobre la negociación del contrato. ? Responder al cambio sobre el siguiente plan.

• Apertura

El equipo Scrum y los interesados acuerdan estar abiertos a todo el trabajo y a los desafíos que se les presenten al realizar su trabajo.

• Artefactos de Scrum

Los artefactos en Scrum son objetos hechos con unas técnicas asociadas al Scrum y que cumplen un determinado propósito. Y simplificándolo muchísimo, son los objetos tangibles de Scrum.

• Compromiso

Los miembros del equipo Scrum se comprometen personalmente a lograr los objetivos del equipo.

• Coraje

Los miembros del equipo Scrum tienen coraje para hacer bien las cosas y para trabajar en problemas difíciles.

• Empirismo

Scrum se basa en la teoría de control de procesos empírica o empirismo. El empirismo asegura que el conocimiento procede de la experiencia, y busca poder tomar decisiones basándose en lo conocido. Scrum emplea un enfoque iterativo e incremental para optimizar la predictibilidad y el control del riesgo.

• Eventos

Reuniones o eventos predefinidos con el fin de crear regularidad y minimizar la necesidad de reuniones no definidas en Scrum.

• Foco

Los miembros del equipo Scrum se enfocan en el trabajo del sprint y en el objetivo del equipo.