Libro Scrum

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Para todos esos procesos que no generan valor, Scrum, lo que hace es traer cosas y juntarlas para trabajarlas mejor. No es que no las sepan hacer, sino que las hacen mejor. Trabajar en un momento de productividad máxima es el modo Scrum, hacer un poderoso impacto. Conocer como las personas trabajan mejor en organizaciones, en proyectos y sus vidas. Cambiar las cosas como las hacemos o morir.

Se habla sobre la experiencia que tuvo el autor en la fuerza aérea, en donde destaca que se debe tener lo siguiente para enfrentar los problemas: Observación, orientación, decisiones y acciones.

Entiendo las organizaciones y haciendo comparaciones con el cáncer, nos damos cuentas que las organizaciones son complejas y adaptables y se debe tratar de pasar de estaciones a otras para poder evolucionar, así como lo hacen las células.

El autor fue llamado a ayudar a resolver un problema de entregas y eficiencia en una empresa de telecomunicaciones, en donde todo empezó por detener los procesos que se venían dando, y mejor esos procesos desde los equipos de trabajo se armaron pequeños equipos con asignaciones individuales. En 6 meses los indicadores mejoraron, y hoy en cada rincón de USA encuentras un ATMT.

En otra oportunidad, el autor tiene el chance de trabajar con robots creados en MIT, Massachusetts. Con esta experiencia en donde cada pierna del robot tenía su propio cerebro y lo hacia una araña robot. Este aprendizaje lo ayudo a trabajar en una compañía llamada Easol. En esta nueva empresa tenía que ser el VP de objetos de tecnología y crear una línea en 6 meses. Con el equipo de desarrollo se venía trabajando en el método de la cascada, esto tenía que cambiar. Se estudiaron con millones de libros para el desarrollo del proyecto y un día se encontró un resumen escrito por dos japoneses que se llama el nuevo nuevo juego del desarrollo. Esto hablaba de tener en el quipo empoderado de sus decisiones y trabajando enfocado. Se realizaba la comparación con el equipo de Rugby de nuevo con los equipos de trabajo. Se decidió probar este método. Se logró llegar a la meta del tiempo, del presupuesto y de los indicadores que se habían trazado.

Como construyes un equipo atómico, transcendental, que tengan mucha productividad? Puedes usar las técnicas de Scrum que se aprendieron de los japoneses quienes aprendieron de un señor estadounidense. La básica idea de esto es medir exactamente que se está haciendo y el continuo mejoramiento, no es hacerlo mejor una vez sino hacerlo mejor constantemente.

Planear, hacer, chequear y actuar. Pilares de la enseñanza.

Scrum es una manera de hacer las cosas, de ser, de vivir. No es algo de pensamiento, sino de actos. Se requiere práctica. Es hacer lo que se debe hacer en el preciso momento.

Son aquellos que hacen que las cosas pasen en el mundo, y en esto está basado Scrum. Las cosas están echas para que las cosas se basen en los individuos y no en los equipos y eso está mal.

Cuando las personas trabajan en equipo responden diferente a cuando lo hacen individual. Hay equipos buenos y malos, pero que tal que pudiéramos convertir a todos los equipos en excelentes.

Las características más importantes en los mejor equipos del mundo son: 1-Son trascendentales 2- Autónomos 3- Multidisciplinarios.

Mide todo lo que dura, lo exitosos que somos. Nosotros sabemos que el tiempo es limitado y el peor error que cometemos es desgastarlo. Todo el mundo habla de perder el tiempo y en que debemos invertirlo mejor.

La metáfora del tiempo se compara con la producción del carro, en donde es importante que cuando ya salga al cliente final esté listo para usar, es decir, lo importante de Scrum es aplicar la preparación y el DONE, es decir, que esté listo.