Resumen ejecutivo del libro la meta

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Jonah visita a la fábrica y explica que la producción de los cuellos de botella son los que determinan la capacidad de la fábrica, tiene que ser un poco inferior a la demanda, luego que se realizaron estos cambios la planta comienza a funcionar mejor y ya entregan una gran cantidad de pedidos retrasados, pero una semana después han aparecido más maquinas cuello de botella y los inventarios empiezan a aumentar, y Alex llama al profesor jonah y les dice que no es necesario que las maquinas que no son cuellos de botella estén trabajando al mismo ritmo de las que si son cuello de botella, porque las que no cuellos de botella tienen más capacidad y se va a crear un exceso de inventario.

Alex se reúne con Bill Peach, él lo felicita por su buen rendimientos pero que eso no era suficiente para cerrar la planta y le dijo que los resultados deberían aumentar un 15% sobre los de este mes, así que Alex habla con el profesor Jonah el que le explica los tiempo de preparación, tiempo de procesado, tiempo en cola, tiempo de espera, con esos consejos lograron detectar los errores para luego corregirlos de esa forma alcanzaron la mejora del 15%, luego Alex es ascendido a Director de la División y a tener 3 plantas a su cargo, y ha mejorado su relación con su esposa. Reúne a todo su equipo de trabajo y les ofrece nuevos cargos, ya que gracias a todos han evitado el cierre de la fábrica

Ahora con más plantas a su cargo Alex reúne con su equipo de trabajo y analizan todo lo que necesitan, decidieron fijarse la misma meta “ganar más dinero ahora y en el futuro” y trabajar con los mismos parámetros para alcanzar la meta el throughput, el inventario y los gastos operacionales. Y llegan a la conclusión de que deben seguir es el proceso de mejoramiento continuo, por lo que hay que 1. Identificar los cuellos de botella del sistema 2. Decidir cómo explotar los cuellos de botella 3. Subordinar todo lo demás a la decisión anterior 4. Elevar los cuellos de botella del sistema 5. Si en uno de los pasos anteriores se ha roto un cuello de botella, regresar al paso 1 de nuevo. Pero luego realizan ciertas modificaciones a los pasos,

Todas las empresas tienen una finalidad este fin es indispensable y necesario que todos sus miembros luchen y trabajen por ella, también que se debe tener mucha claridad, cuales son los eslabones más débiles para mantener un proceso de mejora continua, y a partir de todas estás conclusiones se da cuenta que su problema era de política y que fue necesario un gran cambio de mentalidad y de acción para que las cosas marcharan bien.

Lo que quiere decir el autor del libro “LA META” es que un proceso de mejora continua, nos quiere dejar un mensaje sobre cómo debe funcionar y como se debe organizar una compañía, sin dejar de un lado que las personas no solo tienen una vida profesional sino que también tiene una vida personal o familiar y que todo esto está relacionado, que se tiene que manejar un perfecto equilibrio entre las dos vidas, tener bien definidos los objetivos y metas definidos tanto en nuestra parte laboral como personal, para que todas nuestras acciones se encaminen a ella y así no hagamos cosas que nos hagan cambiar de dirección constantemente y que al final no son nada productivas para nuestras vidas, un líder es muy importante en una empresa, ya que este puede darle la dirección adecuada a toda una compañía, se necesita de personas que estén dispuestas a cambiar constantemente para mejorar, no aquellas que estén cerradas, con resistencia al cambio, siempre dedicados a hacer las cosas de la manera tradicional y siempre igual.

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL

Campus “Arturo Ruiz Mora”

Cede Santo domingo de los Tsachilas

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Desarrollo Organizacional y Liderazgo

Docente: Bayron Torres

Ing. Administración de Empresas y Negocios

Alumno: Leonardo López

Fecha: 07/11/2015

Septiembre 2015 – Febrero 2016