Resumen Ejecutivo Caso Marriott

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relación a las estrategias financieras de Marriott, podemos concluir lo siguiente:

- El administrar en vez de tener propiedad sobre los activos hoteleros, le permite mitigar riesgos propios de la tenencia de bienes inmuebles en cada país del mundo. Esto se condice con la tasa de costo capital calculada para la división hotelera vs los otros 2 negocios.

- Invertir en proyectos que incrementen valor para el accionista, implica que la compañía deberá evaluar permanentemente proyectos en sus distintas líneas de negocio. De esta manera, el cálculo de la tasa de costo capital para cada línea, permitirá obtener la mejor rentabilidad y por ende maximizar la riqueza de los accionistas.

- La compañía, al medir el costo de capital promedio ponderado para cada división, hace la diferencia de tener distintos tipos de negocios, por lo que utiliza distintas tasas costos de deuda, tasas costos de patrimonio y distinta capacidad de deuda. Esto es muy importante ya que de no ser así, las rentabilidades exigidas serían sesgadas.

- La tasa de libre de riesgo considerada para las 3 divisiones, debe ser diferenciada en función de la proyección en el tiempo de cada negocio. Es por esto que consideramos 30 años para hotelería y 10 años para restaurantes y servicios. En base a este mismo criterio, consideramos la tasa de libre de riesgo a 30 años para Marriott Corp. Vale la pena desatacar que estas tasas están mejor representadas por el tipo de interés vigente al año´88 del estado.

Anexo Fórmulas Utilizadas:

Resumen de Fórmulas:

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