Humildad y liderazgo resumen de libro

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Los líderes que poseen la capacidad de autocontrol, saben encauzar adecuadamente sus emociones e impulsos perturbadores, uno de los rasgos distintivos del autocontrol es que proporciona al líder la serenidad y la lucidez necesaria para permanecer ante situaciones realmente críticas.

Daniel Goleman considera que el líder tiene como misión la dirección y coordinación de las emociones de los integrantes del grupo. Se da una serie de actividades cognitivaso aprendidas y otras impulsivas o secundarias asi como una relación entre ellas en una reflexión circular en la que el hombre cae en error cuando quiere tener sin sentir o tener afectos sin imágenes o cuando quiere decidir solo en los afectos y emociones sin ideas o juicios.

El optimismo o pesimismo son dos inclinaciones que afectan el diagnostico por lo que se debe hacer uso de la inteligencia y de la voluntad para ser objetivos.

Si podemos escuchar y aceptar las observaciones que hacen los colaboradores, no solo podemos ser mejores líderes, sino mejorar nosotros mismos.

El término de circunspección de 360 es utilizado para evaluar un líder humilde ya que evalúa los resultados de manera objetiva, un líder busca equipos que trabajan juntos a pesar de los defectos de unos y otros por el deseo de superarlos conjuntamente; el autoestima nos pone de cara frente a las muchas cualidades que aún no poseemos, William Janes nos da una formula en la que el autoestima está dada al dividir los logros entre las pretensiones. San Josemaría nos ofrece un consejo cuando percibas aplausos del triunfo, que suenen también en tus oídos las risas que provocaste con tus fracasos.

En un trabajo en equipo se unen caracteres de optimistas y pesimistas estos dan versatilidad creativa del equipo.

La decisión es un acto directivo ya que le corresponde al director señalar la dirección a la que deben dirigirse sus acciones futuras (propias o ajenas). Se tiene por objeto una meta, algo que aspira por decisión.

El término Magnanimidad como virtud en aspirar a más de lo que se tiene, se hace, se quiere, en el sentido más apropiado es el que logra lo grande, sino el que aspira a lograrlo, no tanto por las metas conseguidas si no por el anhelo, por el esfuerzo, bajo la premisa, de que no hay nada más grande que la persona.

El director magnánimo es quien trabaja dentro de su persona y de las personas en un trabajo tan escondido como silencioso. La meta de la superación humana es permanentemente magnánima, se bebe ser humilde para reconocer que las metas son logros en conjunto.

Audacia la entendemos como virtud que hace referente a mis capacidades personales , o recursos que se ha de conseguir para lograr la meta, la capacidad de riesgo que surge de la decisión al emprender una acción para la que no estoy capacitado, pero asumo la posibilidad, el riesgo de capacitarme durante el proceso. Este requerir de la capacidad misma que deseo lograr, sacar fuerza de flaqueza.

Decidir con voluntad con creatividad e ingenio pasando la emoción del miedo, inteligentemente se fija la meta en magnanimidad. Boyatsi plantea la pregunta básica el yo real ¿Quién soy yo? Y el yo ideal ¿Quién quiero ser? Esta es la relación certera del diagnóstico objetivo y la meta magnánima.

Se plantean los objetivos en tres niveles 1 las metas o fines que se pretende alcanzar dentro de un periodo en un plan; 2 los objetivos que se pretenden, pero no esperan alcanzarse dentro de un periodo fijado, el fin es avanzar en su futura consecución; 3 los ideales son aquellos fines que se supone inalcanzables, pero a los que es posible avanzar.

El mando en la empresa es lograr que esta se ponga en camino hacia la meta fijada; la metáfora de Jaime Balmes dice ¨el hombre ha de tener la cabeza en el hielo para definir el diagnostico, corazón en el fuego para aspirar una meta magnánima y los brazos de hierro para ejercer lo decidido. El mando implica dos modalidades mandarse y mandar, aquel que es incapaz de tener dominio sobre sí lo es también, para tener dominio o pesos sobre otros.

La confianza nos dice Fukuyama es la capacidad para trabajar los unos con los otros, grado en el que una comunidad comparte normas y valores y subordina los intereses individuales a los grupos mayores. Richard Whiteley nos trata del desaliento de los subordinados que se da derivado del doble lenguaje en el que el jefe dice una cosa y hace otra. Laurence Miller nos aporta que el liderazgo requiere seguidores y el acto de seguir es un acto de confianza y de fe en el líder y esa fe sólo puede generarse si los lideres actúan con integridad.

Una persona que no dice lo que piensa, no es íntegro y menos en su conducta no es digno de confianza, Tom Peters dice: ¨nunca prometas más de lo que puedes cumplir¨, ya que de hacerlo se pierde la confianza en los negocios. No aquel que oculte sus errores, sino de luchar por ser integro al reconocer, sin vergüenza, el modo rápido y fuerte para rectificar, pedir perdón.

Hoy en día lo que encontramos detrás de cualquier compañía seria, es un equipo bien cohesionado eliminando el excesivo personalismo y valorando el trabajo en equipo callado y eficaz. Para que los empleados puedan participar y tomar decisiones se necesitan tres pasos: capacitación, comunicación consulta, y decisión; más que una decisión es comportamiento, los objetivos deben ser propios a las personas, flexibles para que las personas dispongan de varias alternativas sin desviarse de la meta- El rasgo distintivo de un buen liderazgo es el logro de que los integrantes del equipo compartan abiertamente sus propias emociones.

Se realiza estudios comparando a los animales con los humanos. Pavlov estudio al simio concluyendo que es incapaz para conceptualizar; Robert Levering hace un comparativo hombre- robot, concluyendo que el hombre es único, irremplazable, auto determinado, racional y emocional, capaz de crecimiento sin fin, plantea una economía de don, la cual plantea dar y recibir diferente a la economía de compra-venta, parte de lo más valioso, rico no tiene precio.

Carlos Llano dice: la empresa es una comunidad de personas en donde la condición de ser persona prevalece sobre cualquier otra condición incluso la condición que se deriva de su pertenencia a esa comunidad. Existe una triple relación que ha de darse en buenos lugares de trabajo, la relación de confianza entre empresarios y empleados, la relación empleado trabajo ya que debe sentir que su trabajo contribuye estar orgulloso de lo que se hace, y la otra relación es la de los empleados con la comunidad.

La fortaleza es la capacidad

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