Resumen Libro "la meta" Goldratt

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Luego de todas estas estrategias y acciones implementadas las cosas empezaron a marchar bien y pudieron hacer entrega de una gran cantidad de pedidos retrasados. La siguiente semana los cuellos de botella se han extendido por la planta es decir que han aparecido mas maquinas cuello de botella y los inventarios han comenzado a elevarse, ya que dejaron de lado las piezas de etiqueta verde, Jonah les comenta que esto ha sucedido ya que las

maquinas que no son cuello de botella tienen mas capacidad de producción y al estar trabajando al mismo ritmo que las que si son cuello de botella los inventarios comenzaron a elevarse.

Al reunirse Alex Rogo con Bill lo felicitan por el buen rendimiento de la planta pero que este no era suficiente como para no cerrar la empresa, Bill pedía un aumento del 15% para el siguiente mes. Rogo se ve en la necesidad de volver a consultar a Jonah este le aconseja que esta vez lo necesario sería que redujeran el tamaño de los lotes que procesan los no cuellos de botella a la mitad, le comenta que existen cuatro tipos de tiempos para reducir los ciclos de fabricación y aumentar la velocidad del flujo de materiales. Con lo que sus tiempos de entrega disminuirían y tendrían ventaja sobre la competencia. Los cuatro tipos de tiempo son:

1. Tiempo de preparación.

2. Tiempo de procesado.

3. Tiempo en cola.

4. Tiempo de espera.

Logran darse cuenta que los tiempos de cola y de espera son los de mayor duración de una pieza en la planta, por lo que los cuellos de botella son los que dictan el tiempo consumido, los niveles de inventario y que tanto dinero se puede ganar. De esta manera consiguieron la mejora del 15%, que le había exigido Bill Peach a Rogo. Al acudir a la reunión en la sede central de la división Alex se entera que pronto será ascendido a Director de la División y que tendrá 3 plantas a su cargo.

Después de todo lo que sucedió Alex sintió que todo estaba mejorando, ya que pudo arreglar su situación con sus esposa y lo habían ascendido. Rogo convoca a una reunión con su equipo y les informa de su nueva situación y que requiere que sigan siendo su equipo por todo lo que habían atravesado juntos.

Alex junto con su equipo establecen una nueva meta, la de “ganar mas dinero ahora y en el futuro. Luego de estudiar y debatir en la junta llegan a la conclusión de que el proceso que deben seguir es el proceso de mejoramiento continuo, y que los pasos a seguir serían los siguientes:

1. Identificar las restricciones del sistema

2. Decidir como explotar las restricciones del sistema

3. Subordinar todo lo demás a la decisión del paso anterior

4. Elevar las restricciones del sistema

5. Si en los pasos anteriores se ha roto alguna restricción, regresar al paso uno

Ahora Alex tiene que liderar y desarrollar este razonamiento, ya que estaba empezando a tener problema en cuanto a la organización, se da cuenta que su problema era un gran cambio de mentalidad y de acción para que las cosas marcharan bien, era de vital importancia que todos supieran trabajar juntos, Rogo reflexiona y se da cuenta que todo esto lo debe saber cualquier directivo y debe saber implementarlo solo.

Conclusión:

Es un libro muy interesante ya que explica temas de administración de mucha importancia en el giro industrial y te los explica de una manera sencilla y entendible. En este caso se guiaron a través de una meta para poder resolver los problemas que se presentaron. También el libro nos muestra que hay que tener un equilibrio con el trabajo y tu vida personal ya que una cosa pude afectar mucho a la otra. También es de vital importancia el ser un buen líder y saber manejar a la gente para que todos se unan para lograr un mismo fin.

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