Resumen del libro "la meta".

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Esto también implica que la empresa misma pueda dar incentivos para que los trabajadores se vean motivados a seguir trabajando de una buena manera.

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Dentro de la empresa se tiene que sacar el trabajo y el producto justo, sin querer tener más piezas secundarias pensando que algún día se van a ocupar porque realmente se estaría gastando dinero al crear dichas materias que en la actualidad no son necesarias.

Se requiere llevar un orden para llevar una evaluación de desempeño así como aprender a administrar los recursos con los que se cuentan sin llevarlos al límite y tener una sobrexplotación de ellos, lo cual nos podría generar un problema y no como muchos piensan que sería muy bueno dentro de una empresa.

Cada cosa lleva un proceso y no se puede saltar ese proceso, es por esto mismo que el tiempo es muy importante y se tiene que tener en cuenta el material producido en cierto lapso para no ocasionar cuellos de botella.

El ritmo de producción tiene que ser constante en promedio, no se puede acelerar a uno mientras que otro esté muy lento, esto nos crearía desórdenes dentro de la empresa y afectaría directamente a la producción y por consecuente al dinero usado en la materia para producir el producto que se necesita.

Por lo que se perdería mucho dinero en la empresa y esto es muy peligroso ya que la meta de la empresa es ganar dinero. Por eso es que la empresa o negocio existe.

El propósito de la empresa no es que salga todo de prisa sino que todo salga de acuerdo a la meta sin querer apresurar los procesos ya que esto podría sacar un mal producto o mal servicio lo cual vendría mal para la obtención de dinero dentro de la empresa.

Se necesitan hacer chequeos constantes dentro de la empresa para evitar problemas grandes en un futuro de tal modo que cuando surja una problemática se pueda solucionar en seguida y así no podrá afectar tan severamente a la producción.

FINAL

identificar los cuellos de botella (restricciones del sistema)

aprovechar todos los recursos (obtener lo más que se pueda)

establecer prioridades (

elevar restricciones (alcanzar nuevos niveles de prioridad)

paso uno (identificar las restricciones) nuevo reto a superar....siempre buscando algo mejor para nuestra empresa y quere ser innovadora para ir un paso adelante de los demás