ENSAYO CONTRIBUCION

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Desarrollo y Reflexión

En un mundo que experimenta una rápida globalización, las compañías se enfrentan a un entorno empresarial dinámico que les exige tener capacidad de adaptación y ser competitivas para poder sobrevivir y crecer en la «economía de 24 horas». A la luz de las nuevas y cambiantes estructuras de producción y trabajo, es probable que el éxito de las empresas radique cada vez más en los recursos humanos y sociales. La competitividad y la viabilidad e incluso la supervivencia de las empresas dependen cada vez más de la capacidad de garantizar la motivación, la capacitación y el compromiso de los trabajadores. Los mejores resultados se obtienen en un entorno de trabajo progresista, caracterizado por un espíritu de confianza y respeto mutuos, la no discriminación y unas buenas relaciones de trabajo (Oficina Internacional del Trabajo, 2007)

Actualmente las empresas cuentan con retos importantes frente a resultados económicos, reconocimiento, aceptación y cumplimiento de las normas. Parte fundamental de estas son los empleados ya que ejecutan las labores productivas, de análisis y estructuran las estrategias por las que cualquier negocio se debe encaminar. Por esta razón toma bastante fuerza para las compañías realizar el siguiente cuestionamiento; ¿Cuáles son las mega tendencias en la creación de incentivos y estrategias de motivación que definan y/o den valor agregado al salario y de esta forma incrementar la productividad en las empresas?... con la revolución industrial se conoció que la mano de obra es un elemento importante, al cual se le retribuía por una labor, las maquinas se convirtieron en el centro de atracción. Con el paso del tiempo y la globalización el mundo ha dado un giro hacia las relaciones humanas y el beneficio de ellas. En el campo productivo día tras día las personas cobran más importancia y de allí se desprende el cambio para el cual cada persona se prepara con la finalidad de responder a requerimientos muy exigentes de las empresas y en general de la economía en el ámbito laboral.

Este cambio ha motivado una reestructuración en la remuneración por el trabajo de tal manera que las empresas también cambian su forma de ver la administración del talento humano. La afirmación de que la proporción de incentivo sobre la compensación total debería establecerse en función de la capacidad de los empleados para impactar sobre los resultados esperados. (Jimenez, 2013), puede llevarnos a analizar muchas variables, y es lógico que si el empleado genera un beneficio para la empresa el empleado reciba algo proporcional a ese incremento, así se maneja un mix de entre el salario fijo y variable. La retribución variable permite establecer una relación directa entre el desempeño y la recompensa a recibir por él. (Jimenez, 2013). La implementación de un sistema de compensaciones y de incentivos debe realizarse de manera organizada y planeada para no caer en errores que afecten el trabajo final, como puede ser el llegar a discusiones o competencia indiscriminada entre los empleados que genere dispersión, de tal manera que debe tener un monitoreo para su ejecución.

Los planes de reconocimiento, dando un paso adelante, se diseñan para crear y reforzar una atmosfera de consecuencia positivas ante determinados comportamientos y resultados. Ello suaviza el terreno para la mejora del desempeño y resulta mas eficaz (si no provoca competitividad entre empleados sino cooperacion). Los planes de recompensa orientados al grupo están diseñados expresamente para mejorar el éxito organizativo, creando un entorno que desate la creatividad de los empleados. (Jimenez, 2013)

Las personas son un mercado, el mercado laboral, y la compensación y los beneficios son los precios que lo regulan. Es evidente que no es dinero, por ello dentro de la oportunidad de recompensa debemos incluir otros elementos que son valorados. (Jimenez, 2013). En este juego del mercado laboral las empresas tienen una tarea fundamental y es hacer que su persona se apropie de la compañía, que la respeten y realicen sus labores de manera adecuada contribuyendo al logo de los objetivos, la interiorización de valores y políticas de las empresas hace que los empleados se formen en una conciencia de hacer bien las cosas y así mismo esto se traslada a la productividad de la empresa.

Claramente cuando el personal se siente bien en una compañía por el ambiente, las retribuciones, las condiciones en general exteriorizan estos sentimientos y toman como parte integral de su vida sus funciones, esto es importante por rendimientos económicos, así no se incurre en reprocesos por descuido o por negligencia, los empleados se esmeran por los objetivos a alcanzar.

Las empresas que no sean capaces de hacer sentir a sus trabajadores que son un activo, un elemento importante sin el cual no puede funcionar la empresa, perderá la oportunidad de invertir en el mejor activo que poseen. (Jimenez, 2013). Esta afirmación es completamente cierta, en realidad la empresa no se va a quedar sin trabajadores pero quienes se encuentren en ella lo harán por mantener una entrada de dinero mientras pueden acceder a una mejor oportunidad, adicionalmente hay que reconocer que los seres humanos somos totalmente emocionales y eso juega un papel importante en el desempeño de nuestras tareas.

El manejo de incentivos por costumbre se ha realizado en efectivo pero es importante resaltar que con el trascurso del tiempo este se han venido implementando por otro tipo de recompensas, motivaciones y reconocimientos, que para las personas es tan o más importante que el dinero, se debe identificar que todas las necesidades del ser humano no están representadas en lo económico, ya que se evidencia que muchas personas pueden tener perfiles diferentes que son manejados por sus emociones o por sus costumbres. Entre los incentivos mencionados podemos reconocer:

- Sociales; implicación, escucha, palmadas en la espalda, respeto, formación, actividades (excursiones). Debe ser una parte integrante del día a día de la gerencia. La mayoría de ellas están en función del estilo gerencial y puede ser utilizado para mantener un determinado clima de trabajo y hacerse eco de la importancia que da la empresa a sus empleados.

- Productos; preseleccionados o una gran oferta de los mismos que se pueden obtener a través de la acumulación de puntos siguiendo un catálogo; de valor financiero significativo, por lo general sin superar un 2% del fijo anual.

- Viajes; los más apreciados por los empleados de todos los niveles y áreas funcionales, tanto si son individuales como en grupo. Por lo general tienen un valor percibido importante y pueden obtenerse directamente a través de