Plasticos Tecnicos, PLASTITEC S.A,
Enviado por Rebecca • 21 de Julio de 2017 • 1.570 Palabras (7 Páginas) • 590 Visitas
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1.180.000.00
Fresadores 3 $ 900.000.00
Electromecánicos 10 $ 700.000.00
Eléctricos 5 $ 550.000.00
Tecnólogos 7 $ 450.000.00
Aprendices 4 $ 358.000.00
Los indicadores calculados para este año dan como resultado:
AÑO 2004
Indicador Innovaciones Calificación 1 a 5
I1 Ciencia y tecnología 4
I2 Adquisición de tecnología 4
I3 Capacitación tecnológica 3
I4 Innovación de productos 4
I5 Innovación de procesos 4
I6 Innovaciones administrativas 4
En la actualidad la empresa ha enfatizado sus esfuerzos en seguir mejorando la calidad de sus productos, por esta razón ha incluido tecnologías como los son los sensores radioactivos, equipos de inyección y nuevos dispositivos de control los costos en personal son los siguientes:
2013
Personal Cantidad Salario Proyectos
Ingenieros 4 $ 3.800.000.00 80
Torneros 4 $ 1.420.000.00
Ajustadores 3 $ 1.577.000.00
Operarios CNC 5 $ 1.483.000.00
Fresadores 4 $ 1.420.000.00
Electromecánicos 15 $ 1.300.000.00
Eléctricos 8 $ 1.250.000.00
Tecnólogos 10 $ 1.100.000.00
Aprendices 10 $ 589.500.00
Los indicadores calculados para este año dan como resultado:
AÑO 2013
Indicador Innovaciones Calificación 1 a 5
I1 Ciencia y tecnología 5
I2 Adquisición de tecnología 5
I3 Capacitación tecnológica 4
I4 Innovación de productos 5
I5 Innovación de procesos 5
I6 Innovaciones administrativas 4
Al realizar la grafica de la innovación tecnológica los resultados obtenidos son:
2. Orientación de la empresa
El desarrollo que se ha realizado durante los años de funcionamiento de la compañía, tiene como resultado final un grupo de trabajo que avanza en el campo productivo como administrativo; Para la elaboración de los productos se ha tomado la tendencia de construir sus propias maquinas, las cuales están equipadas con dispositivos de control como lo son:
• PLC de la marca FESTO
• Desarrollo en la interfaz de usuarios basada en la implementación de HMI marca Maple system
• Controladores de actuadores de marcas como YASKAWA, OMRON, SCNEIDER
En la parte administrativas se implementan software de control de producción como lo es Factory, el esquema utilizado es el siguiente:
Los indicadores calculados para determinar la orientación de la empresa son:
Indicadores "Hard" de productividad
Indicadores 1 2 3 4 5 Uso
H1 X 80%
H2 X 80%
H3 X 45%
H4 X 100%
H5 X 100%
Indicadores "Soft" de productividad
Indicadores 1 2 3 4 5 Uso
S1 X 80%
S2 X 80%
S3 X 80%
S4 X 90%
S5 X 90%
Indicadores organizacionales de productividad
Indicadores 1 2 3 4 5 Uso
H1 X 20%
H2 X 75%
H3 X 100%
H4 X 100%
H5 X 50%
Indicadores mixtos de productividad
Indicadores 1 2 3 4 5 Uso
M1 X 80%
M2 X 60%
Al realizar la grafica se observa que la empresa esta muy cerca de alcanzar un equilibrio entre las dos tendencias corporativas, aun así es evidente que se han hecho mas avances tecnológicos.
3. Prioridades competitivas
La prioridad que Plastitec le entrega a sus productos se basa en la calidad de los mismos, la implementación de unas adecuadas BPM, respaldada por los controles de calidad le permiten estar en un mejoramiento continuo de sus desarrollos, Los siguientes datos muestran la evolución que se ha llevado a cabo:
Caracterización prioridades competitivas
V (-31 -50) V (-11 -30) V (0 -10) 0 V (0 10) V (11 30) V (31 50) Antes Después
C1 X 50% 80%
C2 X 50% 90%
C3 X 50% 78%
C4 X 50% 60%
C5 X 50% 85%
C6 X 50% 82%
Debido al tipo de clientes con los
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