ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS Y ALMACENES Logística y Comercio Internacional

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Entonces, las políticas de inventario para cubrir lo anterior y mantener los costos bajo control, deben fijarse a través del uso de métodos de control y pronóstico de la demanda, que dependiendo del tipo de producto a ser inventariado puede también variar el tipo de pronóstico para el mismo, pudiendo aplicarse para un tipo de producto de demanda irregular un método de pronóstico intuitivo, y para un producto de demanda por temporada un método de pronóstico histórico, y en el caso de un producto cuya demanda dependa de otros factores como el servicio al cliente, un método de pronóstico causal.

Así también, la programación de compras y suministro, se encuentra fuertemente arraigada en estos mismos procesos mencionados más arriba. En la cadena de suministros, la programación de compras y suministros requiere de la información más precisa que pueda obtenerse, y una de las formas de obtener esa información es a através de los datos que puedan rescatarse de las predicciones que arrojen los distintos modelos de pronósticos, que dependiendo del tipo de producto en cuestión puede variar el modelo a utilizar, y con las políticas de manejo de inventarios que logran de una manera efectiva equilibrar el costo de disposición y almacenamiento de un producto junto con la disponibilidad del mismo para su disctribución y comercialización.

Entonces, estos procesos y técnicas pueden influir, tanto de manera positiva o negativa, en el manejo de los inventarios, al aplicarse de una forma no acorde a los datos objetivos obtenidos de la cadena de suministros, junto con los métodos de pronósticos, podrían ocasionar un mal funcionamiento del manejo y control de inventarios, repercutiendo de manera negativa asimismo en la competitividad y generación de utilidades en general de la compañía.

Por otra parte, si estos elementos son utilizados de forma concienzuda y observando las técnicas correctamente, el manejo de inventarios puede lograr convertirse en el elemento armonizador de toda la cadena de suministros, inclusive con la función de compras y suministros, y conseguir así un mejor funcionamiento de esa área en general y del manejo de inventarios, en particular.

En ese sentido, la compra de suministros y una mala programación pueden atentar en la continuidad de unos inventarios sanos. Puesto que los inventarios se encuentran entrelazados con todos los eslabones de la cadena de suministro, para lograr que estos sean funcionales, se requiere que sus actividades se encuentren armonizadas con la compra de suministros, para así poder conseguir un reabastecimiento a tiempo que pueda equilibrar la demanda del producto junto con el costo más bajo posible de almacenamiento e inventario, para no incurrir en costos extras tales como la obsolencia del producto, un sobreabastecimiento o pérdida por no resurtir a tiempo para satisfacer la demanda.

En cuanto a la fijación de los pronósticos para cumplir el nivel de servicio al cliente requerido, las empresas en general deben enfocar esfuerzos en brindar un servicio al cliente competitivo, lo que se logra a través de una planeación estratégica que incluye, entre otros factores, el análisis de los pronósticos y predicciones de la demanda de esos servicios, para de esa forma poder preparar el nivel de recursos requeridos y demandados, así como la magnitud pronosticada de la capacidad requerida para brindar los servicios, y de esa manera conseguir el objetivo de satisfacer plenamente las necesidades y expectativas canailizadas a través del servicio al cliente.

CONCLUSIÓN

En conclusión, para lograr una acertada consitución de un inventario, se deben analizar varios factores de la cadena de suministro, teniendo como los más importantes a los pronósticos y el control de la demanda.

Aunque muchas empresas consideren al manejo y control de inventarios como contraproducentes y con un costo de oportunidad altos, se ha analizado que los mismos pueden lograr la armonización de toda la cadena de suministros, si son aplicados de manera hábil por la empresa en cuestión.

En ese sentido, la armonización de los inventarios con los métodos de pronósticos puede resultar en beneficios para la compañía de manera a lograr una cadena de suministros más competitiva a través de un manejo de inventarios que pueda hacer frente a la demanda de productos de manera efectiva, satisfaciendo las necesidades de disposición y comercialización de productos, y a su vez, logrando el equilibrio con los costos generados por el almacenamiento y la disposición de esos productos.

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REFERENCIAS

Ballou, R. H. (2004). Logística. Administración de la cadena de suministro. México: Pearson Educación.

Wee, H. (2011). Management Science - Theory and Applications: Inventory Systems : Modeling and Research Methods. New York, NY, USA: Nova Science Publishers, Incorporated. Retrieved from http://www.ebrary.com

http://udlap.mx/ (s/f). Capítulo II – Modelos básicos de pronósticos. Recuperado el 16 de enero de 2016, de: http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/mepi/nava_n_g/capitulo2.pdf