“Actividad 1: Unidades móviles hacía la transformación”

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Es impredecible establecer una fecha límite para la identificación de alternativas de acción, ya que la idea no es prolongar la fecha de toma de decisiones o de lo contrario, el proceso de decisión se tornará lento.

Seguida de ésta primera etapa de identificación de alternativas de acción, es necesario evaluar las consecuencias cuantificables3 además de las consecuencias no cuatificables3; es decir, expresar en términos monetarios el impacto que cada una de las alternativas generará al momento de implementar el proyecto, así como evaluar los factores que son importantes pero no pueden ser medidos monetariamente, pero que también repercuten en el proyecto.

Una vez que se tengan las alternativas a seguir, y las consecuencias cuantificables y no cuantificables evaluadas, es necesario recurrir a un procedimiento general que permita la selección del mejor curso de acción a seguir.

Por último, es indispensable dar seguimiento y controlar los cursos de acción que se decidieron en los pasos previos, con el fin de asegurar el logro de las metas fijadas en un inicio por la compañía.

Propuesta de solución.

Considero interesante la propuesta de los hijos de Gerardo Velarde en darle un giro radical a la empresa en cuanto a la fabricación de ambulancias, debido a que ése sería el propósito inicial de cambio, pero éste proyecto les abrirá nuevas oportunidades de crecimiento en diferentes ámbitos, y podrán explorar otra área la cual puede ser una excelente opción para su expansión.

Dicha decisión conlleva una gran responsabilidad así como una excelente planeación de las estrategias a seguir para el cumplimiento de las metas a futuro.

Cabe mencionar, que no existe una receta a seguir para la toma de decisiones en cuanto a la implementación de un nuevo proyecto; únicamente existen procedimientos generales que proporcionan una herramienta de ayuda que facilita el desarrollo de una planeación estratégica, basándose en alternativas de solución encaminadas a los objetivos establecidos por parte de la compañía y estas pueden o no pueden funcionar, para cada empresa es diferente.

Por eso es de suma importancia tener bien claros los objetivos del proyecto, para que en caso de presentarse por algún problema durante el desarrollo del plan de negocios, los objetivos ayuden a fijar un plan B o una nueva ruta a seguir que nos haga llegar al mismo objetivo.

Los años de experiencia es un factor el cual la familia debe de considerar como una ventaja para el arranque del nuevo proyecto, ya que por default ya se cuenta con el prestigio de la empresa y la confianza de sus clientes, por lo que cualquier innovación o cambio en sus productos, los clientes le darán la oportunidad y serán tomados en cuenta, solo será necesario seguir trabajando sobre las mismas bases para seguir manteniendo la aceptación en sus clientes.

“…Fomentando la construcción de alianzas entre instituciones capaces de agregar valor y complementar sus capacidades y experiencias en torno de una visión estratégica compartida” [5]

Además de la experiencia, contaran con la capacitación y asesoría de la empresa alemana, durante los primeros años lo cual les ayudara en las primeras atapas del proyecto para así tener las bases de la nueva tecnología que estarán implementando, y con esto saber que pasos realizo la empresa alemana y no les funciono, y cuales si les funciono para seguir ese camino.

Desde mi punto de opinión, creo una buena idea darse la oportunidad de emprender e implementar cambios importantes en la compañía, los cuales basados en un buen plan de negocios y estudiándolo a detalle será un caso de éxito.

Fuentes Bibliográficas:

[1] Universidad Tec Milenio.(2017). Unidades móviles hacia la transformación.

Obtenido de: https://miscursos.tecmilenio.mx/bbcswebdav/pid-575677-dt-announcement-rid-28660766_1/courses/CEL.MTAD1001EL.110.201721/Caso%20Unidades%20moviles.pdf

[2] Harvard Business School Publishing Corporation, (2005) Como crear una empresa exitosa. Barcelona: Deusto. (ISBN: 1591394368)

[3] Coss R., (2005). Análisis y evaluación de proyectos de inversión (2da ed.). México: LIMUSA. (ISBN: 9681813278)

[4] Robbins S., Coulter M. (2010). Administración (10ª ed.). México: Pearson Prentice Hall.

(ISBN: 9786074423884)

[5] Kantis H., Angelelli P., Moori V. (2004). Desarrollo emprendedor. América Latina y la experiencia internacional. New York: Banco Interamericano de Desarrollo. (ISBN: 1931003785)