Administración científica.La obra de Taylor

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- Principios de la eficiencia de Emerson.- fue un ingeniero que simplifico los métodos de trabajo y desarrollo los primeros trabajos y capacito a sus empleados: trazar un plan bien definido, de acuerdo con los objetivos; establecer el predominio del sentido común; ofrecer orientación y supervisión competentes; mantener disciplina; ofrecer una remuneración proporcional del trabajo.

- Principios básicos de Ford inicio su vida laboral trabajando como mecánico creo un modelo de automóvil en 1899 y en 1930 creo la Ford motor. CO vende automóviles a precios populares entre 1905 y 1910 hubo la producción en masa vendía sus automóviles a precios populares, en 1913 ya fabricaba 800 automóviles al día, estableció un salario mínimo de cinco dólares y una jornada laboral de 8 horas al día, producía desde la materia prima hasta el producto final, el formo una de las fortunas más grandes gracias al constante perfeccionamiento de sus métodos y procesos de trabajo.

- Principio de excepción: Taylor adopto un sistema de control muy sencillo que era observar las excepciones o las desviaciones que se alejaban de los estándares normales, él decía que lo que ocurre en los estándares normales no merece demasiada atención del administrador.

Apreciación crítica de la administración científica.- fue la precursora de la organización moderna del trabajo.

- Mecanismo.- la adm científica se restringió a las tareas y a los factores relacionados directamente con el puesto y la función del obrero, es decir que presto poca atención al elemento humano y concluyo que la organización era un arreglo rígido y estático es decir como una máquina.

La investigación de hoxie fue la primera critica dirigida contra el taylorismo fue para estudiar el problema de las huelgas y manifestaciones de los obreros en las empresas del país.

- Superespecialización del obrero.- las tareas más simples, resultado de esa subdivisión, se pueden enseñar con más facilidad y la pericia del obrero puede aumentar increíblemente, por otro lado aquí se alcanza un modelo en el desempeño de los obreros, hace que su calificación resulte prolija y facilita la selección, la ejecución de la tarea, la capacitación, la supervisión del personal y permite la contante sustitución de individuos.

- Visión microscópica del hombre.- considera a cada empleado individualmente e ignora que el trabajador es un ser humano y social, el esquema de Taylor implica obediencia a las órdenes de la gerencia, en el fondo considero a los recursos humanos y las materias primas no tanto como elementos que se adaptaban recíprocamente, sino más bien que el hombre trabajaba como una añadidura de una maquinaria industrial.

- Falta de comprobación científica.- es criticada porque pretende crear una ciencia sin tener el cuidado de presentar una comprobación científica.

- Enfoque incompleto de la organización.-se limita a los enfoques formales de la organización, omitiendo la información informal y los aspectos humanos de la organización, considera a las personas como individuos aislados ordenados de acuerdo a sus habilidades.

- Limitación del campo de aplicación.- quedo restringida a los problemas de producción en la fábrica sin considerar los demás aspectos de la vida de la organización, como los financieros y se fundamenta en una expectativa de estabilidad de las operaciones de la organización.

- Enfoque prescriptivo y normativo.- se caracteriza por prescribir principios normativos que se deben aplicar como recetas en todas circunstancias para que el administrador tenga éxito, es una perspectiva que indica cómo debería funcionar la empresa en vez de explicar su funcionamiento.

- Enfoque de sistema cerrado.-se caracteriza porque solo estudia lo que pasa en el interior de la empresa sin tomar en cuenta el medio ambiente donde está operando.

- Pionera en la administración.- es el primer esfuerzo científico para analizar los procesos de producción con el propósito de aumentar la productividad y eficiencia, tuvo gran éxito en las empresas de esa época.

- Conclusión.- Mando y control.- el gerente planea y controla el trabajo y los trabajadores lo ejecutan. ; Una sola manera correcta.- es el método que dice al gerente la mejor manera de ejecutar una tarea; Mano de obra.- la fuerza laboral es la mano de obra contratada; Seguridad y no seguridad.- existía un acuerdo tácito que garantizaba la seguridad y la permanencia en el empleo.