Administración industrial

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- incentivos salariales

Viene presentado por una paga adicional que se obtiene por rendimiento superior a lo normal.

Es una cantidad adicional al salario que obtiene el trabajador por el esfuerzo extra en forma individual. Los insensivos son premios o recompensas que se otorga al trabajador en función de la cantidad y la calidad del esfuerzo que dedica a su trabajo.

- programas del tipo denominado “cero defecto”.

Son numerosos los programas orientados a conseguir una motivación del trabajador que han sido adoptados en anos resientes con el objetivo de alcanzar una mejora a través de una participación masiva del empleado en la empresa.

Títulos de algunos de estos programas son cero defectos, PRIDE (responsabilidad personal en el diario esfuerzo) y acento sobre la calidad.

Reducir de modo importante el volumen de producción o incrementar el coste.

Al objeto de que una empresa pueda beneficiarse de los programas cero defectos de tipo motivacional es preciso que exista:

1.- una comunicación intensiva. Es decir unos recordatorios constantes de la importancia que reside el esfuerzo a través de indicadores adhesivos, concursos, carteles, etc.

2.- un reconocimiento público es decir la concesión de recompensas, diplomas y placas.

3.- una identificación de los problemas. A este fin los trabajadores llaman la atención hacia puntos y a su vez pueden ser mejorados pero no es preciso que sugieran la forma en que tales mejoras pueden ser conseguidas.

4.- una fijación de objetivos por el trabajador. Esta participa en el establecimiento de sus propios objetivos y lógicamente existe unas buenas motivaciones se debe alcanzar si se ha intervenido en su fijación.

2.3 sistema de sugerencias.

Una plan de sugerencias puede ser, algunas veces, altamente beneficiosos tanto como para los trabajadores como para la empresa, si bien, desde un punto de vista operacional no conviene instituirlos hasta después de haberlo ensayado otras técnicas de mejoras.

Un sistema de sugerencias se vale de buzones y en las ideas se someten bajo forma de propuesta escrita que se identifica con una situación o estado actual y describe el método propuesto para mejorar ya sea el producto el proceso de fabricación o el sector causa del problema.

Los sistemas de sugerencia no resultan tan fáciles de aplicar o susceptibles de alcanzar tanto éxito como el concepto implica. Un programa efectivo requiere, ante todo, un administrador justo, honrado y liberal que se preocupe de todas las sugerencias se han debidamente consideradas y analizadas.

CONCLUSION

En muchos aspectos, el periodo de equilibrio presenta un carácter precario y para la empresa agresiva, puede ser una época durante la cual cabe buscar nuevas ideas y mejores logros. Si la dirección lleva a una labor adecuada para motivar a los trabajadores, tal circunstancia puede ser la base del lanzamiento de nuevos productos, nuevas metodologías de fabricación y nuevos procedimientos de explotación dando lugar con ellos a mayores éxitos para la empresa. Para otras empresas, desgraciadamente, el estado de equilibrio pasa a ser un logro en sí y solo se ve seguido por un periodo continuado de establecimiento. En elevada medida el actuar en el ambiente cotidiano de unas condiciones relativamente estáticas construyen una labor ordinaria y dura.

De hecho, son pocos los hechos destacados que tiene lugar y el objetivo no es otro que el de materializar un elevado números de logros