CARACTERIZACION DE ACTORES Y ANALISIS DE LA ESTRUCTURA DE LA RED LOGISTICA

...

PALABRAS CLAVES

“Actores internos y externos”

“Producción”

“Distribución”

- INTRODUCCIÓN

La irrupción de empresas globales e internacionales - que operan con un alto nivel de eficiencia - y el ingreso de productos a menores costos que los producidos localmente, han exigido cambios estructurales en muchas compañías manufactureras y de servicios. (Monterroso, pág. 2)

Con el uso de las nuevas tecnologías de la información y comunicación las empresas han podido mostrar al mundo sus productos y servicios; además con el avance en materia de sistemas operativos han logrado realizar una adecuada planeación y ajustar los procesos para ahorrar en gastos.

Es por ello que el éxito de muchas empresas radica en organización, división y control de funciones o tareas.

- OBJETIVOS

2.1 OBJETIVO GENERAL

- Analizar la logística como proceso global de generación de valor para el cliente y como un proceso integrado de tareas en sinergia con todos los actores que ofrezca una mayor velocidad de respuesta al mercado con costos mínimos.

2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Comprender que las actividades logísticas deben coordinarse entre sí para lograr mayor eficiencia en todo el sistema productivo.

- Comprender que no solo las actividades que involucran movimientos de materias primas, insumos o suministros sino todas las tareas que ofrecen soporte para la transformación en producto terminado.

- MARCO TEORICO

La caracterización del negocio frente a los actores de la cadena de abastecimiento en el entorno nacional e internacional y el análisis de la estructura de la red logística en los mercados permite a las empresas revisar, organizar, planear y tomar decisiones que aseguren la permanencia y competitividad de las organizaciones en los diferentes mercados.

Con el uso de las tecnologías de la información y comunicación, la globalización de los mercados ha presentado un crecimiento acelerado de las empresas y una catapulta para aquellas PYMES que se han arriesgado a competir con grandes marcas ofreciendo bienes y servicios de calidad a bajos costos.

Las ventajas que una organización puede obtener por su superioridad tecnológica, por su localización preferencial, por la calidad de sus productos o por la excelencia de sus recursos humanos, pierden valor si el producto o el servicio no están disponibles en el momento exacto en que los consumidores lo requieren. La velocidad de llegada al mercado, esto es, la rapidez de respuesta a los pedidos de los clientes, se convierte entonces en una herramienta indispensable para crear valor y lograr una buena posición en la carrera de la competencia (Monterroso, pág.6)

Es por ello que toda organización debe realizar la debida planeación y estandarización de los procesos, haciendo ahínco en los procesos clave definidos para esta.

- CARACTERIZACION FRENTE ACTORES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

Las funciones que componen la Cadena de Suministro interna a una empresa de manufactura son:

Abastecimiento (Aba), que se encarga de proveer los insumos necesarios para satisfacer las necesidades de producción (materia prima y materiales) cuidando los tiempos de entrega de los proveedores y los niveles de inventario de insumos.

Control de Producción (CP), que derivado de las políticas particulares de servicio que tenga la compañía y de la administración de la demanda, se encarga de programar la producción interna y como consecuencia, dispara la actividad de abastecimiento de insumos.

Distribución (Dis), que se encarga de custodiar insumos y producto terminado (en algunas organizaciones solo producto terminado), hacerlo llegar a los Clientes y/o a su red de distribución, que puede incluir otros almacenes o Centros de Distribución (CD) o no.

Servicio a Clientes (SAC), que es responsable de conectar la necesidad del cliente con la operación interna de la compañía. Los sistemas transaccionales permiten que la organización visualice los compromisos derivados de las órdenes procesadas, pero en términos simples, si existe inventario para satisfacer la demanda del cliente, SAC, pasa sus instrucciones directamente a Distribución; si hay que producir, pasa sus instrucciones a Control de Producción.

Administración del Portafolio de Productos y Servicios (PPS), que es la oferta que la compañía hace al mercado. Toda la Cadena de Suministro se diseña y ejecuta para soportar esta oferta.

La sincronización es muy importante en estas cadenas para que no se produzca desperdicio, medido como inventario, tiempo o fallo de servicio al cliente ya que ayuda a contar con una buena predicción de la demanda para no provocar sobrantes ni faltantes de productos terminados; un fallo en esta predicción provocará un denominado efecto látigo, también llamado efecto bullwhip, (del inglés bullwhip effect).

Por ello, se dice que el impacto de una acción en una cadena de suministro es directamente proporcional a su demora en la propagación de la comunicación.

- ESTRUCTURA DE LA RED LOGISTICA EN LOS MERCADOS

Se puede analizar y estructurar bajo conceptos claros y definidos como:

- Horizonte de planeación de largo plazo y que involucran grandes inversiones.

- Cantidad, capacidad, ubicación y función de las instalaciones (almacenes, plantas) de la red.

- Planeación de producción, adquisición de materiales, políticas de inventario, estrategias de transporte.

- Secuenciar producción, rutear vehículos, cotizar tiempos de entrega.

5.1 DISEÑO DE LA CONFIGURACIÓN DE LA RED LOGISTICA

El diseño de la configuración de la red logística debe considerar la visión, la misión y los objetivos del proceso logístico; así mismo las metas en el nivel del servicio al consumidor, la definición de la función, capacidad y localización de cada uno de sus elementos (plantas, almacenes, etc.), así como cuándo hacerlo.

El diseño