Carnicas González es una empresa dedicada al ramo de la carnicería

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Puntos fuertes.

- La empresa logro posicionarse muy bien en el mercado.

- Clientes fieles.

- Poseen la capacidad de expandir su patrimonio.

- Su socio principal es una persona innovadora, con liderazgo.

- Luego de su caída logro implementar planes de acción.

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Puntos débiles.

- Bancos con las puertas cerradas.

- Altas deudas con proveedores y administración pública.

- Cierre de algunos locales.

- Reducción de gastos y dependencia de descuentos.

5º Elementos que considera el plan de fortalecimiento financiero, que la empresa quiere poner en marcha. Opinión al respecto.

El plan que se negocia está basado en tres ejes:

- Negociación con proveedores para convertir deuda en capital social.

- Reconvertir deuda bancaria y refinanciarla, cosa a la que varios bancos están reaccionando favorablemente.

- Aporte de la sociedad 3i para ampliación de capital.

Opinión al respecto:

Ante la situación tan desfavorable en la que se sumergió Cárnicas González debido a las deudas, estos elementos nos parecen un buen plan de acción para evitar que la empresa llegue al quiebre por falta de liquidez, son propuestas muy bien realizadas y estudiadas en pro de continuar con el funcionamiento de la misma. Situación que beneficia al sr Antonio González, socios y cada uno de los empleados que dependen de esta organización.

6º Que acciones generales recomendaría para afrontar la situación y proyectar el desarrollo de la empresa.

En líneas generales las acciones más importantes que debe tener la empresa a partir de este nuevo comienzo son panificar, organizar dirigir y controlar cada uno de los puntos clave de la empresa, así mismo desarrollar un conjunto de

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Medidas y planes para emergencias y situaciones inesperadas. Todo parte de un lugar y se llega a donde se quiere solo si se va yendo de manera organizada procurando corregir desviaciones importantes que ocasiones más perdidas.

Valor agregado.

Cárnicas González es una empresa que a medida de los años fue evolucionando y consiguiendo su crecimiento dentro de un mercado competitivo.

Partiendo del liderazgo y capacidad de innovación de su creador el Sr Antonio González se convirtió en la empresa líder por excelencia por parte de sus clientes; En la etapa de crecimiento es importante ver como se fue expandiendo hasta estar presente en sitios singulares y existir un margen de ganancias bastante alto cayó en un remolino que la dejo casi al punto de quiebre.

¿Qué paso en Cárnicas González?

Pues está claro que la empresa a pesar de ir muy bien posicionada careció de organización y control en medidas de seguridad y administrativas puesto que nunca pensaron en planes de contingencia. Estando en su mejor momento Cárnicas González sufrió pérdidas cuantiosas y por poco casi irreparables debido a la crisis de las vacas locas reduciendo notablemente su facturación.

Ellos habían invertido años anteriores al 1999 cuantiosas cantidades de dinero en establecimientos y franquicias y debido a la baja facturación no lograron conseguir como saldar deudas importantes. Aunado a eso habían invertido una cantidad considerable en sucursales que no eran rentables fue así entonces como sus cuentas pendiente de cobro no podían ser saldadas.

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Frente a esto es importante resaltar la importancia del informe de las personas que auditaron dicha empresa puesto que de allí partió el contratar a consultores especialistas en buscar soluciones y fue donde diseñaron un plan para enfocar la dirección de la empresa.

Es importante señalar que desde el principio esto fue lo que se tuvo que hacer, ubicar personal especializado que fungieran como una especie de filtro ante situaciones inesperadas.

Lo que sucedió en Cárnicas González fue una situación que se pudo evitar, con buena asesoría no hubiesen existido ese montón de deudas sin saldar y hubiese habido planes de contingencia, ya sea a nivel de operaciones, administración u cualquier otra eventualidad existente.

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