Conjunto de actividades que vamos a definir para lograr un objetivo concreto.

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Actividades

Comunicación con el cliente

Las tareas requeridas para establecer comunicación entre el desarrollador y el cliente, revisar especificaciones

Plantear necesidades

Planificación

Las tareas requeridas para definir recursos, tiempos e información relacionada con el proyecto

Análisis de riesgos

Las tareas requeridas para evaluar riesgos técnicos y de gestión

Ingeniería

Construir una o más representaciones de la aplicación

Construcción y adaptación

Tareas requeridas para construir, probar, instalar y proporcionar soporte al usuario

Evaluación del cliente

Las tareas requeridas para obtener la reacción del cliente

Cronograma de actividades

Elaboración de un calendario con las actividades a realizar

Ayuda a determinar de una mejor manera a asignar los recursos para que se pueda alcanzar la meta.

Descripción del alcance del proyecto

Permite determinar las fechas de inicio y fin determina limitaciones y restricciones clave

Lista de actividades y necesidades de recursos

Es importante determinar si hay otras restricciones a tener en cuenta en el desarrollo de la programación

Calendarios personales y de proyecto

Se deben de incorporar la información relativa a los días laborales, los turnos y la disponibilidad de los recursos.

Riesgos del proyecto

Su comprensión es necesaria para planear cada actividad con tiempo suficiente para hacer frente y responder a los riesgos

Diagrama de Gantt o pert

Facilita la creación de una representación gráfica de las actividades del proyecto, el tiempo que se tardaran en completar y la secuencia en la que se deben de ejecutar

Camino critico o ruta critica

Permite buscar y calcular entre todas las actividades que se deben completar la ruta crítica a tomar en cuenta.

Este camino hace posible completar el proyecto en el menor tiempo posible

Fast tacking

Se basa en la reordenación de las actividades que permite llevar a cabo un trabajo más paralelo

Hito

Un hito es un punto de referencia importante en un proyecto y se usa para revisar el progreso del proyecto

Administración de riesgos

Un riesgo es un hecho incierto que en caso de suceder pondría en peligro la posibilidad de lograr el objetivo del proyecto.

Categoría de los riesgos

- Técnicos: no cumplir con los requerimientos de desempeño

- Programa: retraso de equipo fundamental

- Recursos humanos: no contar con el personal capacitado

- Externos: clima

- Cliente: demora en la autorización

Evaluación de riesgos

Para evaluar el riesgo es preciso establecer la probabilidad de que el evento ocurra y la magnitud de las repercusiones que tendrá en el objetivo del proyecto

Escala de probabilidad de riesgos

Los riesgos se pueden identificar por orden de prioridad

Matriz de riesgos

- Es un instrumento para evaluar y administrar los riesgos.

- Un plan de respuesta al riesgo debe incluir un punto de activación o señal que indique cuando poner en marcha el plan.

Monitoreo de los riesgos

- Revisar constantemente la matriz de riesgos

- Se deben de identificar los posibles riesgos que fueran inesperados

- Juntas para revisar el estatus del proyecto

Las actividades que deben realizarse durante la gestión de costos de un proyecto son: estimar costos determinar el presupuesto y controlar costos.

El proceso para controlar los costos del proyecto es:

Estimar costos: proceso que consiste en desarrollar una aproximación de los recursos financieros necesarios para completar las actividades del proyecto

Determinar el presupuesto: proceso que consiste en sumar los costos estimados de actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer una línea base de costos autorizada

Controlar los costos: proceso que consiste en monitorear la situación del proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la línea de costos

Actividades para la gestión de la calidad del proyecto.

- Planificar la calidad

- Realizar el aseguramiento de la calidad

- Realizar el control de calidad

Proceso para realizar el control de calidad

Planificar la calidad: proceso por el cual se identifican los requisitos de calidad y/o normas para el proyecto y el producto, documentando la manera en que el proyecto demostrara el cumplimiento de los mismos.

Realizar el aseguramiento de calidad: proceso que consiste en auditaar los requisitos de calidad y los resultados de las medidas de control de calidad, para asegurar que se utilicen