Contabilidad de Costos. México: PEARSON EDUCACION

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¿Por qué? No

Porque si analizamos el balance general nos dice que la empresa está ganando lo mismo que está gastando, además de que esta nueva línea le demandaría mayores costos, sería una inversión de tiempo y de dinero en un producto nuevo que no le generaría suficientes ingresos en sus productos actuales, de acuerdo a los nuevos porcentajes de venta visualizados en el análisis del caso.

De acuerdo a los recursos de materiales de apoyo adicionales al contenido del curso, Emprendedores. (2010). Micronegocios “sufren” por contabilidad. Expansión en alianza con CNN. Dice que el principal problema de los micros negocios además de las deficiencias contables, son las bajas ventas y la competencia excesiva, por eso es necesario que al invertir en un nuevo producto, este se haga con la debida planeación, para que pueda permanecer en el mercado.

"Es necesario que tengan una visión real de los costos, que preparen presupuestos y que vean ésta como una oportunidad para emprender, no como la última opción para sobrevivir al desempleo", aseguró el especialista de la Escuela de Ciencias Empresariales de la Universidad Panamericana (UP), Eduardo López.

Comenta también que mientras que los microempresarios tengan claridad sobre el uso de su dinero, tendrán mayor probabilidad de encontrar nuevos nichos de mercados, también recomiendan, tener un plan de negocio sólido, aunado a una estrategia de ventas. Así mismo sugieren obtener consultorías fiscal y contables que les permita saber en qué y cómo gastan sus recursos.

De acuerdo con la encuesta del INEGI la principal forma de determinar precios es con relación a la competencia en el 31% de los casos, otra es agregar una cuota o pequeño porcentaje al costo de adquisición.

Tania M. Moreno

CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión)

Propuesta de solución:

De acuerdo a la información que nos proporciona el balance general, no considero conveniente la asociación de Irma con Lourdes. Sino más bien, considero que sería más factible que Irma fortaleciera e incrementar sus ventas reinvirtiéndole a la línea de productos que ya vende actualmente, pues estos ya se encuentran bien posicionados en el mercado. Lo anterior, derivado del prestigio de la Boutique en la región de Orizaba, el reconocimiento de la misma en el mercado y a su diferenciación en el producto, basado en “la calidad, la variedad y el buen precio” quizás también se debería considerar la búsqueda de un proveedor local, para minimizar gastos de viáticos y fletes y/o considerar el incremento mínimo en los productos, basados en que sus precios son aún más bajos, comparados con la competencia y considerando la permanencia y fidelidad de los clientes, en base a la atención y al buen servicio personalizado, (eso también vende y asegura el interés y la permanencia de los clientes) para que estos le generen mayor ganancia en lugar de eliminar algunos productos en el negocio. Con esto podría conservar a sus clientes potenciales. Si bien la boutique, maneja una estrategia de ventas de “precios bajos”, considero también debería crear una estrategia de ventas con descuentos en prendas que ya pasaron de moda o de temporada, como lo hace su competencia,

También de acuerdo a Charles T. Horngren. (2012). En estos casos, es importante tomar en cuenta el proceso de la toma de decisiones, planeación y control en 5 pasos,

1. Identificar el Problema y las incertidumbres:

La principal incertidumbre es el efecto sobre la demanda derivado de los incrementos en precios, ya que una reducción en la demanda podría debilitar cualquier incremento en los precios, y esto conlleva a la reducción de los ingresos en general.

2. Obtener Información:

La recaudación de información oportuna, ayuda a tener una mejor comprensión sobre las incertidumbres.

3. Realizar predicciones acerca del futuro:

Con base a la recolección de la información, las predicciones deberán basarse en el buen juicio y en el cuestionamiento y análisis del incremento en los productos. Significa espera el incremento extensivo de los productos en el mercado, para que la consideración de su incremento en los mismos tenga un efecto mínimo en la perspectiva de sus clientes.

4. Tomar decisiones mediante la elección entre alternativas:

La estrategia es un indicador vital en la toma de decisiones, el alinear las decisiones con la estrategia, permite que el negocio implemente su estrategia y alcance su objetivo. Sin esto, se descoordinarían las decisiones e impulsarían al negocio en diferentes direcciones, produciendo resultados inconsistentes.

5. Implementar la decisión, evaluar el desempeño y aprender:

La información de los resultados reales difiere de la información de la planeación, los cuales permiten entender mejor la incertidumbre, predecir y tomar decisiones, mientras que el control o la función de la información, es la comparación del desempeño real contra el presupuestado. El control abarca el hecho de tomar acciones que implementen las decisiones de planeación, la decisión de como evaluar y el aprendizaje que ayuda en la toma de decisiones futuras. Así también, el aprendizaje conduce a cambios en los objetivos, en las estrategias y en las formas de identificar las alternativas de decisión, en la gama de información que obtiene cuando se hacen predicciones y algunas veces también conduce cambios en los gerentes.