Homgren, C.T., Harrison, W., & Oliver, M.S. (2010). Contabilidad. (8 ed.). México: Pearson Educación.

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A comienzos de su ciclo de vida muchas compañías experimentan problemas de efectivo a medida que tratan de expandirse. Como vio en el video "El crecimiento de Inca Toys", Anita debe abordar este problema con su compañía, Inca Toys. Al igual que Anita, muchos propietarios de negocios se entusiasman cuando tienen éxito y están ansiosos por expandirse. No obstante, antes de tomar una decisión sobre cuándo, cómo y cuánto expandirse, los gerentes o propietarios de negocios deben analizar cuidadosamente sus estados de flujo de efectivo. Es importante que entiendan de cuánto dinero disponen para la expansión y cómo la expansión podría afectar sus operaciones cotidianas y el resultado final. Si una compañía se expande demasiado rápido, podría enfrentar problemas de efectivo o quizás no pueda responder a las demandas más altas de producción. Los estados financieros les proporcionan a los gerentes y propietarios de negocios la información que necesitan para tomar una decisión informada.

En Inca Toys, Anita tuvo un primer mes muy exitoso. Otros fabricantes de juguetes en el área han consultado con Inca Toys acerca de la posibilidad de que la empresa comercialice los productos de ellos y Anita quiere expandirse para incluir más productos. Examine el estado de flujo de efectivo que usted preparó para Inca Toys. ¿Considera que existe algún problema para los planes de expansión de Anita? Piense en las implicancias de la situación de efectivo en Inca Toys. ¿Qué podría hacerse para mitigar la situación? ¿Qué consecuencias pueden derivar de su estrategia?

Para el viernes, explique como mínimo dos consecuencias de los problemas de efectivo que está teniendo la compañía Inca Toys y qué haría usted para mitigar la situación y por qué. Explique también como mínimo una consecuencia potencial de su estrategia.

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Discusión: Flujo de efectivo

Para el domingo, responda a dos de sus colegas. Tal vez quiera responder

- Haciendo una pregunta que el mensaje de su colega le haya sugerido a usted

- Compartiendo una perspectiva que haya obtenido al leer los mensajes de sus colegas

- Validando la idea de su colega con un ejemplo específico de su propia experiencia

- Haciendo una sugerencia para ayudar a su colega a continuar desarrollando la idea de éste

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