Definición sobre la Importancia de las mejores Ventajas y las grandes Desventajas

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la responsabilidad de orientar y velar por el bienestar de sus subordinados, esto con la finalidad de obtener mejores resultados en cuanto al trabajo se refiere, para que esto ocurra el líder suele incentivar a los trabajadores ofreciéndoles recompensas en caso de un trabajo bien hecho, es por eso que se denomina liderazgo paternalista, porque al igual que un padre en el hogar, éste asume ese rol en la empresa

Es uno de los tipos de liderazgo en que el líder considera que tiene toda la razón y que sus empleados no. Sin embargo se preocupa por ellos e intenta llevarlos por el buen camino (lo que él cree que es el buen camino aunque se equivoque). • El líder se preocupa por sus trabajadores

• Se fomenta la motivación por medio de premios o recompensas

• Los trabajadores no tienen que preocuparse por nada más que por hacer su trabajo

• Los trabajadores se sienten protegidos y tienen menos responsabilidades

• El líder piensa que los trabajadores no tienen criterio propio

• Los trabajadores han simplemente de obedecer

• Se premia el mal desempeño o las cosas que el líder cree que están mal

• Si el líder desaparece, los empleados no saben qué hacer

• El grupo no puede madurar, como tampoco sus componentes

• Los trabajadores proactivos o con mucha experiencia pueden acabar sintiéndose desmotivados

Carismático Ejercido por líderes que poseen lo que llamamos “carisma”, que es una cualidad relacionada con su personalidad y les permite tener una autoridad o poder social para influir sobre el pensamiento y actuación de los demás individuos. La profundidad y validez de ese carisma esta determinada por el reconocimiento y confianza de los seguidores, lo cual permite cambios conscientes en las actitudes y en la acción de estos últimos. • Ante un cambio de liderazgo, genera menos conflictos que otros tipos de liderazgo

• Genera mucha más motivación en los trabajadores

• Como la motivación es mayor, el rendimiento empresarial también tiende a serlo

• El clima laboral mejora

• Une al grupo alrededor de él

• Es un buen recurso ante cualquier transformación de una organización

• Los éxitos son compartidos

• Sus errores suelen ser perdonados

• Sus logros pueden ser excesivamente alabados

• Puede llegar a anular a las personas

• Puede llegar a crear dependencia

• El líder tiene mucho peso en el equipo

Laissez faire Es reconocido por ser muy liberal por ello su denominación como liderazgo laissez faire, que es una expresión de origen francés y cuya traducción significa “dejar hacer”, en este modelo el líder es una figura pasiva que permite que sus subordinados tengan todo el control de lo que se está haciendo ya que se les facilita toda la información y herramientas requeridas para la realización de las labores y donde el líder solo intervendrá si el subordinado solicita su ayuda Un tipo de liderazgo más liberal en que el líder tiene un papel pasivo y son los trabajadores los que tienen un mayor poder de decisión.Éste es un líder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son los que tienen el poder. • Aunque el líder tenga que ausentarse un poco la empresa sigue funcionando

• Los trabajadores se sienten mejor porque tienen mayor poder de decisión

• Los empleados trabajan con más libertad y sin presiones

• Los jefes pueden delegar tareas más fácilmente

• Los trabajadores pueden tener más posibilidades de promoción empresarial en caso de haber vacantes

• Si los trabajadores no tienen los suficientes conocimientos o experiencia puede no funcionar

• Se puede llegar a perder el objetivo si no hay la información necesaria

• Suele ser individual y hay poco trabajo en grupo

• Es más complicado solucionar conflictos si los hay

• Puede dar la sensación de que no hay un líder o este no se implica

Situacional Se basa en dos variables que determinarán una situación en función de la madurez de los subordinados. Las dos variables son: conducta (comportamiento) de tarea y conducta (comportamiento) de relaciones. • La empresa consigue mejores resultados, evoluciona

• Hay una mayor interacción líder-equipo

• El líder se adapta a las circunstancias de cada empleado en cada uno de sus estados evolutivos

• El líder es flexible y se adapta

• El líder es versátil y sabe cómo actuar en cada momento

• Es fácil de entender e implementar

• No existe una relación directa con gerencia y liderazgo

En la toma de decisiones esta teoría no es especifica ya que no se habla de ello solo se asume y en un estilo la toma de decisiones es aportada a los miembros del equipos

En los cuatro estilos los lideres ponen mayor o menor apoyo según sea la situacion

Esta teoria dice que dirigir es solo que el lider tome las decisiones