Dirección de empresas las tareas de los altos ejecutivos

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Adicionalmente, el servicio se encuentra en el rubro de la Minería, con el servicio de aseo industrial y en esta área del negocio el reclutamiento y selección considera otros factores y necesidades de selección y capacitación, hoy en día el área se encuentra abarcando de forma transversal cubriendo las necesidades, es por esta razón que la estructura del área debe regularse y formarse de otra forma.

Para poder avanzar con esta idea, se ha contratado un servicio de una empresa consultora de Recursos Humanos, especialista en cambios organizacionales y procesos de reingeniería, con la cual se ha ido avanzando en el levantamiento de los procesos actuales y el levantamiento de información del área de donde surgen las necesidades principales, que en este caso es la Gerencia de Operaciones que es el cliente interno principal de esta área.

La organización actualmente, se encuentra en la etapa de levantamiento de los descriptores de cargos que se requiere como necesidad principal, paralelamente se está trabajando en la actualización y corrección del organigrama principal de las dos áreas del negocio, llamadas Facility y Minería,

La meta principal de esta iniciativa y proceso de mejora de la organización es estandarizar los procesos tanto de Reclutamiento, Selección y Capacitación, evaluando los cambios organizacionales, evaluando al personal que compone el equipo, inyectando nuevos aportes al área y al negocio tanto de recursos humanos, como también fortaleciendo al personal a

Lo que se quiere conseguir en este ámbito es contar con un equipo potente y preparado que sea capaz de llevar a cabo el departamento de Desarrollo Organizacional, con las competencias necesarias, aplicables a la organización.

Perspectiva del Diseño

Diseño estratégico

La propuesta que se ha planteado, para realizar este cambio en la organización, ha sido relevante en el aspecto de la toma decisiones, ya que se han hecho cambios muy importantes respecto de la estructura gerencial hasta las jefaturas de Recursos Humanos, esta es el área que se intervino en la primera etapa, la que deja al descubierto que se necesita un área bien organizada que se encargue del desarrollo organizacional.

El personal a cargo de las áreas de RRHH y RYS, ha trabajado muy alineado con iniciativa, ha sido a la par, lo que ha significado un cambio importante en la organización,debido a que la figura anterior tendía al autoritarismo, por lo tanto, esto hacia un poco mas complejo el avance, en esta área.

Diseño Político

Las áreas involucradas directamente en este planteamiento son las de Operaciones, Recursos Humanos, Reclutamiento y Selección la idea es que estas áreas que se encuentran directamente relacionadas, realicen un trabajo más ordenado, cubriendo las necesidades que se presentan a diario desde Operaciones a reclutamiento, luego de tomada la decisiones todo recae en Recursos Humanos, lo que termina por incorporar a los candidatos, estas áreas en la actualidad presentan temas de descoordinación y algunos de comunicación, de todas formas funciona, pero la idea es que fluya de manera distinta que se resuelvan las inconsistencias que se presentan al inicio de la pauta.

Diseño Cultural

En este ámbito, ha sido relevante para las personas de los equipos que trabajan en las áreas que están interviniendo, ya que se ve que existen intenciones claras y determinantes de mejorar la calidad de los procesos que se utilizan, mejora además el flujo dela información, se ha considerado a las personas que cuentan con el expertos del área. Por lo tanto, los equipos se han sentido parte de este cambio.

Conexión

Red

Las áreas involucradas en este cambio, han interactuado de forma positiva ya que han visto cambios que reflejan la intención de hacer mejoras importantes en los procesos actuales, por lo tanto, naturalmente sean ido relacionando las áreas involucradas directamente.

La organización que se ha utilizado para realizar la retroalimentación y avances del trabajo, ha sido bajo la modalidad de reuniones semanales de equipos tanto de Ope., R y S y RRHH., ha funcionado de manera que la comunicación interna ha sido un poco más fluida y empática en el día.

Plana

Los niveles jerárquicos que acá se han visto involucrados, son Gerente de Operaciones, Gerente de RRHH, Sub-Gerente RRHH, Jefe de R Y S, Jefatura de Personal y la Gerencia de Finanzas.

Todas estas áreas representan las áreas sensibles involucradas y necesarias en el cambio organizacional que se pretende lograr.

Flexible

La empresa en general tiende a la informalidad en su forma de operar muchas veces, ahora debido a las experiencias obtenidas en el pasado, ha ido regulando esta práctica comenzando a ser más riguroso y tendiendo a la formalidad en todo y es por esto que se han establecido procedimientos formales para la operación.

Diversa

Esta organización es diversa en varios aspectos, primero que nada por su rubro hoy en día en nuestro país, tenemos un porcentaje de personas extranjeras contratados en los cargos de orden masivo como los auxiliares de aseo, además en cargos de operarios y operadores en el sector minero, en general se dan oportunidades en cargos más altos también, por otro lado el número de mujeres también es importante. Lo que demuestra que la diversidad en estos ámbitos no ha sido problema.

Respecto de balance en el trabajo de las personas respecto de su calidad de vida, también se están considerando ciertos cambios como beneficios para las personas y sus familias.

Evaluación de Iniciativas y de Recomendaciones

En esta etapa la organización se encuentra considerando las iniciativas de manera positiva, aun cuando se han presentado dificultades tales como; de orden de ambiente de trabajo con respecto a incertidumbre en la estabilidad laboral de algunos cargos directamente relacionados con el cambio.

Las mediciones realizadas en este trabajo han sido más bien subjetivas se han realizado estadísticas tales como la revisión de la contratación versus la baja del personal que se contrata en un flujo masivo y que son procesos diarios, estas estadísticas han sido favorables en el corto plazo ya que, ha influido que se han mejorado los procesos de