EL PRINCIPE ANALISIS
Enviado por mondoro • 22 de Marzo de 2018 • 1.235 Palabras (5 Páginas) • 263 Visitas
...
Los que toman el poder por las armas
Aquí se gobernada también de manera autocrática, el príncipe adquiere el poder por la fuerza imponiendo el miedo (pese a eso, podía llegar a tener la simpatía de sus sujetos brindándoles buenas condiciones de vida).
Este tipo de principado nos deja estableciendo con qué firmeza debemos gobernar: si ingreso matando, no puedo luego presentarme como bueno ya que en el momento que me debilito las mismas personas que me ayudaron a conquistar el territorio me pueden arruinar, pierdo jerarquía y poder porque la gente ya no confía en mi palabra. Tengo que mantenerme firme en mi posición del comienzo al fin.
Esta parte del libro, nos deja claro de igual manera que tenemos que tener aliados estratégicos (el príncipe creaba colonias para dejar estableciendo su espacio) para mantener el poder.
Los civiles
Aquí damos ya un paso a la democracia. El príncipe tiene que tener de lado al pueblo (en comparación al estado hereditario, el príncipe, para alcanzar el poder, no tenía que tener a nadie de lado, pero para mantenerse necesitaba mantener contento al pueblo) ya que el poder se adquiere a través del pueblo, ganándose su simpatía. Aquí hay que tener en cuenta que mismo si tenemos la simpatía del pueblo, necesitamos una estrategia y aliados.
---------------------------------------------------------------
Los que gobernaron con sus propias leyes
Aquí el príncipe tiene que ser sumamente inteligente para llegar al poder mediante nuevas leyes: imaginemos un pueblo que tenga sus leyes y esté acostumbrado a ellas y que repentinamente se le obligue a respetar otras! El príncipe, para poder lograr gobernar ahí con sus nuevas leyes, deberá llegar y al principio gobernar con las leyes que existían antes de que llegue al poder e ir poco a poco cambiándolas pero para mejorar las condiciones de su pueblo.
Qué tipo de príncipe necesito ser?
Por la carrera que sigo, me identifico con el príncipe civil, el que para llegar al poder necesita el apoyo de su pueblo; no podría estar de lado del príncipe que llega al poder por las armas ya que matar constituye un crimen y el abogado tiene y se debe actuar con apego estricto a la ley. Me parece también que esta manera de llegar al poder es más justa (y la justicia es un valor del derecho) ya que podemos elegir y ser elegidos, lo que se hace en toda democracia.
Conclusiones
En el libro se ha podido identificar dos cosas básicas en el análisis de los príncipes:
- cada tipo de príncipe deja bien definido qué tipo de estado es;
- deja estableciendo algo sumamente importante para nuestra vida personal, qué es el hecho de cuestionarse sobre el tipo de estrategia que debemos implementar para según eso mantenerte en el poder (en el libro) y cumplir nuestras metas (en la vida real).
El libro nos deja una lección clave que habla que tenemos que tener aliados estratégicos, no se puede hacer una conquista solo (para nuestra vida personal, igualmente, necesitamos apoyo para empezar la profesión, tener aliados una vez graduados, como peritos, testigos…) siempre se necesita también para gobernar una estrategia así nos encontremos en un estado autocrático o democrático (también necesitamos una estrategia para culminar los estudios, no podemos llegar al examen sin haber estudiado, y para ello se necesita una estrategia - en nuestra carrera de derecho, que es una materia “viva”, vamos a ver las leyes cambiar, evolucionar, el abogado con toda seguridad necesita tener una estrategia para afrontar la versatilidad del derecho y para defender un caso).
Lo importante de esta obra es que resalta que el problema no es el modelo, si no las personas que se encuentran en el poder y que no proporcionan lo que el pueblo necesita; nadie se inventa modelos sin necesidad de hacerlo, si el estado nos provee lo que necesitamos, los niveles del estado pueden ir deteriorándose.
---------------------------------------------------------------
Bibliografia
Maquiavelo, N. (s.d.). EL PRINCIPE. Nuevo Talento.
...