EL YTEMPANO SE DERRITE

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aunque se cumple con las metas algunos de sus miembros por sobresalir ante los demás no comparte sus conocimientos y sus destrezas con los otros miembros de dicha subdirección, lo que ha generado un conflicto generando un ambiente de trabajo complicado. En cuanto a la comunicación se tiene una relación abierta con el gerente pero en conjunto se excluyen algunos cargos medios.

El cambio organización que se puede evidenciar en el instituto se ha llevado de acuerdo a los avances en tecnología como son los software implementados en la parte financiera y servicio al cliente y la adaptación a las diferentes programas implementados para un mejor servició a la comunidad. Para enfrentar estos cambios nos hemos valido de diferentes capacitaciones y entrenamiento. En la parte de softwares implementados hemos tenido algunos conflictos ya que generan funciones nuevas en algunos funcionarios. Es difícil la adaptación para algunos funcionarios ya que venían haciendo sus procesos de la misma forma por mucho tiempo.

Proponga estrategias de intervención según la realidad de su organización en función de las estrategias propuestas por el autor.

En cuanto a la organización para la que trabajo y según la situación actual de la misma se observa la falta de liderazgo del gerente general ya que no tiene en cuenta toda la organización lo que produce una falta de comunicación sincera entre él y los empleados. Yo propondría que realizara reuniones semanales con los mandos medios y con los otros niveles de la organización así generaría una mayor integración del instituto y un valor de confianza y motivación para las personas escuchadas. Lo anterior generara para el gerente una mejor claridad de la situación actual del instituto y de acuerdo a todo esto tomara las mejores decisiones.

En cuanto el trabajo en equipo se puntualizaría los diferentes inconvenientes internos que se dan dentro de las subdirecciones y se llevarían al comité de convivencia para limar asperezas entre los funcionarios que tengas algún conflicto lo que generara un mejor clima laboral y por ende un mejor compromiso con las metas propuestas.

En cuanto al cambio organizacional buscaría mejores tecnologías que ayuden al mejor rendimiento de los empleados, los motivaría para que nos colaboren y participen del cambio con ideas y soluciones que puedan servir para mejorar los procesos y Otorgarles una buena capacitación al personal, para que este conozca buen el manejo de los nuevo procesos que manejará la el instituto.