ENSAYO ARGUMENTATIVO LA EMPRESA Y EL GERENTE

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Se destaca lo argumentado por Rojo, A (s/f) que menciona que,

Sin embargo, lo más complicado es ejecutar la transformación de un entorno a otro. A la hora de pasar de un mercado no dinámico a uno competitivo, lo difícil es cambiar las mentes humanas. Las actuales formas de organización exigen una nueva estructura, pero llevar a cabo esta transformación no basta solamente con cambiar el organigrama en un papel, sino también que esos nuevos comportamientos y esas nuevas actitudes derivadas del cambio sean asimiladas por todos los miembros que forman la empresa (trabajadora y directiva). (p.1)

De manera que la gerencia es el factor estratégico que impulsa a la organización, aglutinado bajo la figura del gerente que en la actualidad ha evolucionado de un sujeto que aglutinaba poder, se aislaba de la dirección e imponía su poder de diversas formas, además de retener todos los conocimientos para mantener su nivel, a lo que es hoy en día un trabajador que está abierto a aceptar nuevas ideas de sus subordinados, tener una visión clara del futuro, dar un valor estratégico a la información, en fin el papel del gerente actual está orientado al desarrollo de técnicas gerenciales, uso de las tecnologías de información, orientación al cliente, capacidad de cambio, que permita a la empresa crecer.

Ahora bien los nuevos retos a los que se enfrenta el gerente están relacionados a su papel protagónico como motor impulsor de los cambios organizacionales, los cuales en primera instancia se sostiene con el desarrollo de varias habilidades y conocimientos entre las cuales están: la proactividad, el entorno cambiante no permite ni acepta la pasividad como filosofía, el compromiso con las tareas y los demás integrantes de la empresa, colaboración como medio de crecimiento, profundización de los conocimientos mediante la capacitación constante y liderazgo, pero no autoritario sino compartido como sistema de interrelación.

En definitiva los nuevos retos del gerente van asociados a su función de emprender, fomentar e iniciar cambios que solventen las anomalías necesarios para garantizar la supervivencia de la organización, su papel es primordial en la toma decisiones y en la administración de recursos, en fin la gerencia futura reside su accionar en tres grandes aspectos que son: la dirección, la comunicación y la toma decisiones estratégicas que permitan el logro de los objetivos.

En conclusión las organizaciones han evolucionado a través de la historia adaptándose a los cambios del entorno, gracias a la acciones de los gerentes que se han ido amoldando a los nuevos mercados y procesos, el éxito o fracaso de las misma reside en estos últimos que deben ser capaces de difundir sus ideas para mejorar cada aspecto interno de la empresa en miras a crecer.