El trabajo en terreno o trabajo de campo

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2. Describa los agentes facilitadores para el desarrollo del trabajo de campo.

Bueno el agente más facilitador para el desarrollo del trabajo, es trabajar en una empresa donde se realizar reclutamientos masivos para paradas de planta. Esto me facilito demasiado indagar en el tema y sus problemáticas.

Lo otro que me hizo más expedito el camino a saber cuáles son los problemas de estos reclutamientos, fue ser muy buen amigo del encargado de recursos humanos. A través de él pude llegar a saber lo difícil que es juntar el personal necesario, por el tema de fechas, de personal que se presenta y no está calificado, de poder juntar documentos necesarios, de conseguir cursos de “hombre nuevo” exigido obligatorio por la compañía mandante, para tanta cantidad de personas, coordinar alojamiento y pasajes para gente de otras regiones.

Lo otro que me hizo fácil indagar en el tema, fue que justo me tercie con una parada de planta dentro del turno de 7 días en que estaba trabajando. Esto me día la posibilidad de hablar con todos los involucrados, preparadores de reclutamiento y reclutados.

3. Describa los agentes obstaculizadores para el desarrollo del trabajo de campo.

Un obstáculo grande fue no estar de forma personal el día que se realizaron las entrevistas en la ciudad de Antofagasta. Sin duda hubiera sido un gran aporte para recopilar información extra.

También fue difícil hablar con el encargado de recursos humanos, ya que esa semana fue muy dura, con mucho papeleo, reuniones y exhausta para él. Tuve que entrevistarlo o mantener la charla informativa, cuando íbamos de regreso a casa en el bus, ya que somos de la misma ciudad.

Lo otro que me obstaculizo, fue tener que trabajar y estar a la vez intentando recopilar información. Tuve que prácticamente agotar los medios para poder hablar con la gente que venía a la parada de planta, hablar con supervisores y jefes, para saber sus puntos de vista.

Conclusión:

En definitiva una parada de planta trae consigo una gran responsabilidad en los encargados de hacer los reclutamientos. Se juega seguir con el prestigio y la confianza de los mandantes. Pero problemas como la falta de entusiasmo o de ganas de parte de los trabajadores que van en “tránsito”, es importante tratarlos. Además de estar contra el tiempo, de lograr una dotación completa, de que los trabajadores contratados no fallen al momento de subir a faena, de la coordinación de toda la previa a realizar entrevistas y firmar el contrato, de habilitar pases, etc, son temas que se deben controlar de forma oportuna ,responsable y con gran voluntad, para que todos salga bien al finalizar la parada de planta.